El Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset (IUIOG) es un centro de formación de postgrado e investigación en Ciencias Sociales y Humanidades, equivalente en esencia a las graduate schools de las universidades americanas. Creado en 1986 en la Fundación José Ortega y Gasset, fue el primer instituto promovido y gestionado por una entidad privada, adscrito a una universidad pública, la Universidad Complutense de Madrid.
Se trata de un Instituto de extraordinaria vocación internacional. Sólo un 53 por ciento de los alumnos son españoles, mientras que el resto se divide entre un total de 33 nacionalidades. En cuanto a las universidades de procedencia del profesorado, cerca de 30 son extranjeras, y entre ellas figuran algunas tan prestigiosas como Oxford, California, Londres, Massachusetts Institute of Technology, Hamburgo y São Paulo.
El modelo docente del Instituto obedece al objetivo de proporcionar una formación de la máxima calidad, y se sustenta en un profesorado de excepción, un reducido número de alumnos por aula y una alta exigencia en carga y ritmo de trabajo. El profesorado está constituido por catedráticos y profesores titulares de unas 60 universidades e instituciones superiores de investigación, de las cuales la mitad aproximadamente son españolas y el resto se divide a partes iguales entre Europa, Estados Unidos y América Latina. Junto a estos académicos imparte clases un nutrido grupo de profesionales de prestigio, entre los que predominan empresarios, altos funcionarios y abogados.


El Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset cuenta con una larga experiencia en programas de posgrado y de investigación al más alto nivel, que le ha valido el reconocimiento a internacional por la calidad de sus programas y actividades.
En esta ocasión presenta su MBA, abriendo un nuevo ámbito de formación en la Fundación como respuesta a las continuas peticiones que se le hacen por parte de instituciones y empresas nacionales y extranjeras, así como las transmitidas por su extensa red de antiguos alumnos.

Son objetivos básicos de este MBA, entre otros, los siguientes:

• Cubrir todas las dimensiones de conocimiento necesarias para crear y gestionar las empresas del siglo XXI.

• Desarrollar las competencias profesionales para mejorar las capacidades de dirección ejecutiva.

• Desarrollar una adecuada visión global, integradora y estratégica, para competir con éxito en el actual mercado internacional.

• Capacitar para diseñar estrategias, definir objetivos, planificar acciones adecuadas y aplicarlas, en coherencia con la idea de negocio.

• Preparar a los alumnos en el empleo de técnicas de gestión y herramientas tecnológicas para la dirección contemporánea de empresas.

• Inculcar en los alumnos el espíritu emprendedor y creativo que les permita anticiparse y adaptarse al cambio mediante nuevas ideas y nuevos compromisos.

• Desarrollo de competencias para la gestión del conocimiento como forma de enriquecer el capital intelectual de la empresa.

• Incorporar la ética de los negocios y la responsabilidad social a la dirección ejecutiva, no sólo económica, sino también en el aspecto social.

• Desarrollar y aplicar de la inteligencia emocional para superar con éxito los procesos de selección

• Capacitar para la dirección de equipos de trabajo multidisciplinares y multiculturales


Programa

El MBA se estructura en nueve módulos:

Módulo I: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Módulo II: DIRECCIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
Módulo III: DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING
Módulo IV: DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Módulo V: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Módulo VI: HABILIDADES DIRECTIVAS Y DESARROLLO PROFESIONAL
Módulo VII: ENTORNO TECNOLÓGICO
Módulo VIII: ENTORNO LEGAL
Módulo IX: PROYECTO EMPRESARIAL

Cada uno de los módulos tiene como objetivo principal preparar al alumno adecuadamente para aprender, analizar y aplicar con eficiencia y eficacia los conocimientos relacionados con los siguientes aspectos:

Módulo I: Dirección Estratégica

Visión global y moderna del management partiendo del análisis de su concepto y de sus aspectos y objetivos fundamentales; planificación estratégica integrada; los factores competitivos básicos; la aplicación del concepto “Total Quality Management” como estrategia para mejorar la posición competitiva y sostenible de la empresa; el rol de la dirección empresarial en la actualidad; las decisiones estratégicas en sus distintos niveles (dirección, gestión y operación); las políticas funcionales; las técnicas tradicionales y modernas de control de la gestión; el cuadro de mando integral; aportaciones de Norton, Kaplan y otros; etc.

Módulo II: Dirección Económico-Financiera

La terminología contable y el contenido de los informes (cuentas anuales) en el marco de la legislación vigente mediante el estudio del Plan General de Contabilidad en vigor; los tipos, métodos, técnicas y limitaciones de los sistemas de costos; los conocimientos descriptivos y conceptuales para elaborar una planificación financiera a corto plazo (área de instrumentos y métodos); el presupuesto; el estudio de la empresa a través de los estados financieros; el cálculo de los ratios más importantes; los proyectos de inversión; las herramientas para gestionar la tesorería de una empresa; los mercados financieros para inversiones a corto plazo; las bases de la negociación con entidades financieras; el funcionamiento de los mercados de capitales y su participación en la formación del coste de capital; las principales variables que afectan al valor de una empresa, así como los métodos de valoración actuales; etc.

Módulo III: Dirección Comercial y Marketing

Las estrategias y planes operativos a desarrollar; las campañas publicitarias y de comunicación; el lanzamiento de productos y servicios; las estrategias de distribución y establecimiento de canales, la fijación de precios, el posicionamiento estratégico; el público objetivo; la utilización de herramientas de marketing al servicio de las políticas aplicadas a producto, precio, distribución y promoción; los objetivos de negocio; la utilidad de la investigación comercial: el contexto en el que se efectúa y los límites de su utilización; el estudio de la competencia y las políticas comerciales; las principales técnicas de investigación utilizadas; análisis del entorno; elaboración del plan de ventas; técnicas y habilidades asociadas a la venta; psicología de la venta; etc.

Módulo IV: Dirección de Operaciones

Evolución de los sistemas productivos; nuevas tendencias en los procesos de fabricación; concepto de logística integral; la cadena de valor; la planificación de los recursos necesarios para la producción; elementos estratégicos de la producción; el diseño de procesos; identificación de los Procesos básicos y la aplicación del principio de mejora continua, de la excelencia empresarial y de la innovación; la transformación radical del sistema productivo en base a la gestión por procesos; incidencia de la cultura empresarial en la gestión; reingeniería de procesos; el control de los procesos; potencial económico del sistema de compras en una empresa y su contribución a la rentabilidad; las políticas de compras; la cadena de aprovisionamiento integrada; la negociación con proveedores; los distintos sistemas de calidad aplicables al sistema de producción; la fijación de estándares; integración de aspectos como la gestión de la calidad, medio ambiente, y los riesgos laborales; la gestión de proyectos, etc.

Módulo V: Dirección de Recursos Humanos

Fundamentos y visión sistémica de la gestión de RRHH como componente clave de la estructura organizativa de la empresa y como factor esencial del management; evolución de los modelos de gestión de RRHH hacia la learning organization, el modelo socio-técnico, bio-corporativo, etc; la dirección y la planificación estratégica de RRHH; políticas generales de RRHH; Sistemas de gestión empleados; los Recursos Humanos como fuente de innovación en la empresa; su papel estratégico y de diferenciación en los sectores de producción y servicios; de aplicación de estrategias en los procesos básicos como: reclutamiento, selección, contratación, acogida, formación y desarrollo, promoción, política retributiva, desvinculación; el clima laboral; la gestión del cambio; etc.

Módulo VI: Habilidades directivas y desarrollo profesional

Papel del directivo, su misión y sus objetivos; los estilos de dirección; la cultura de la empresa y forma de gestionarla para producir respuestas proactivas; las técnicas de negociación, la comunicación interpersonal; la motivación; la dirección de reuniones; la gestión del tiempo; el liderazgo; el alineamiento de los equipos de trabajo; función de la creatividad y la gestión del conocimiento para producir innovación; la inteligencia emocional y su incidencia en el desarrollo personal y profesional; las técnicas para incrementar las posibilidades de logro y promoción en el ámbito empresarial; etc.

Módulo VII: Entorno Tecnológico

Visión General y familiarización con el mundo de las Tecnologías de la Información aplicadas a la gestión empresarial; las principales herramientas utilizadas; el datawarehouse, datamining, etc; el rol de la tecnología y las estrategias vinculadas al desarrollo y al resultado del negocio; el impacto de Internet y los Portales corporativos; su utilización en el ámbito de la empresa; la planificación de sistemas de información y gestión de proyectos; los sistemas actuales de información corporativa; evolución del mercado de las tecnologías; etc.

Módulo VIII: Entorno Legal

La correcta aplicación del derecho mercantil para un óptimo desarrollo de la actividad empresarial; las Sociedades y el Registro Mercantil; los contratos de financiación y de distribución; la compra-venta mercantil; los títulos y valores; el mercado laboral; los principales agentes y legislación aplicada; el funcionamiento de las instituciones troncales que articulan el mercado; los impuestos relacionados con el mundo empresarial; los aspectos mas aplicados de la legislación fiscal; el marco de relaciones laborales de la empresa; aspectos normativos; los órganos de representación de los trabajadores, los contratos de trabajo, los supuestos de extinción de la relación laboral, la negociación colectiva; etc.

Módulo IX: Proyecto Empresarial

El Proyecto Empresarial, disciplina clave y obligatoria del máster, constituye el máximo exponente de calidad del mismo. Su elaboración representará la verdadera prueba de que los conocimientos adquiridos durante el tiempo que dura el programa se saben aplicar de forma práctica. Así, los alumnos trabajan desde una perspectiva realista proyectos vinculados a ideas de negocio viables. Para ello cuentan con la ayuda de un Comité formado por profesores de los distintos módulos que aplican un sistema de tutorías a fin de garantizar la adecuada orientación y desarrollo de los trabajos. Al finalizar un tribunal juzgará el esfuerzo de los alumnos mediante la evaluación de aspectos relativos a: resumen ejecutivo del proyecto, originalidad de la idea, los aspectos económico-financieros, los correspondientes a marketing y el plan comercial, los operativos, organizativos, logísticos, tecnológicos y de gestión de recursos humanos, viabilidad del proyecto, etc.

Asignaturas

Las asignaturas que integran los módulos son las siguientes:

- Dirección estratégica y Política de empresa
- Control de gestión
- Contabilidad financiera
- Análisis económico
- Contabilidad de gestión
- Gestión de tesorería
- Análisis de inversiones y Mercados financieros
- Valoración de Empresas
- El Plan comercial
- Canales de venta y distribución
- Investigación de mercados
- Producto
- Precio
- Comunicación
- Gestión de Proyectos
- Logística y gestión de compras
- Protocolos de calidad
- Dirección estratégica de recursos humanos
- Habilidades directivas y Desarrollo profesional
- Tecnologías aplicadas al management
- Derecho laboral y mercantil
- Derecho fiscal
- Proyecto empresarial