• Dirección:Avenida Juan de Herrera 4 (Madrid)
  • Tipo de Master:Master
  • Modalidad:Presencial
  • Fecha inicio: Matrícula Abierta
  • Fecha fin:Matrícula Abierta
  • Precio: Consultar más información
  • Lugar: (Madrid)

Presentacion
El MASTER ANALISTA DE RIESGOS INMOBILIARIOS (MASTER IN REAL ESTATE RISK ANALYST) nace ante la necesidad de completar y sistematizar la metodología del Risk Management como herramienta de gestión, incorporándola a nuestra forma de pensar, analizar, y dirigir el proceso inmobiliario, teniendo como fin último la consecución de edificios y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes. En un mundo en el que se tiende a optimizar los servicios y las prestaciones que requieren las empresas para operar, reduciendo en lo posible los costes económicos, hace que surja la necesidad en España de formar y contratar a técnicos y profesionales que, al igual que en otros muchos países del Entorno desarrollado, puedan prestar servicios profesionales especializados en la Gestión y Desarrollo del Proceso, y centrados en la aplicación del Risk Management como disciplina sistemática para la identificación y análisis de riesgos, y la toma de decisiones técnicas optimizadas en cada fase del proceso inmobiliario.

Temario
1 INTRODUCCIÓN AL RIESGO Y GESTIÓN DE RIESGOS (12 horas)
1.1 .- INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD, CONTROL DE CALIDAD, Y RIESGO EN EDIFICACIÓN
1.1.1 .- Conceptos de calidad y control de calidad
1.1.2 .- Control de calidad y análisis de riesgos
1.2 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN
1.2.1 .- Análisis de riesgos asociados a la promoción inmobiliaria
1.2.2 .- Riesgos asociados a la gestión de proyectos
1.3 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS
1.3.1 .- Análisis de riesgostécnicos
1.3.2 .- Aplicaciones del análisis de riesgos técnicos

2 .- ANÁLISIS DEL SECTOR INMOBILIARIO (12 horas)
2.1 INTRODUCCIÓN AL SECTOR INMOBILIARIO
2.1.1 .- Conceptosgenerales
2.1.2 .- Entender el mercadoinmobiliario
2.2 EL SECTOR INMOBILIARIO NACIONAL
2.2.1 .- Funcionamiento del mercado de la vivienda
2.2.2 .- Análisis del sector inmobiliario nacional
2.3 EL SECTOR INMOBILIARIO INTERNACIONAL
2.3.1 .- Punto de vista del inversor inmobiliario internacional
2.3.2 .- Análisis del sector inmobiliario internacional

3 .- GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (28 horas)
3.1 CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS
3.1.1 .- El entorno económico de la empresa
3.1.2 .- Las fuentes de financiación
3.1.3 .- El balance y la cuenta de resultados
3.1.4 .- Fundamentoscontablesbásicos
3.1.5 .-Creación de empresas.
3.1.6 .- Casos prácticos plan de negocios (EP1)
3.2 GESTIÓN DE EMPRESAS
3.2.1 .- La planificación fiscal
3.2.2 .- Contrataciónprivada y administrativa
3.2.3 .- Marketing estratégico
3.2.4 .- Internet como herramienta de gestión y venta
3.2.5 .- Liderazgo, motivación, creatividad
3.2.6 .- Reuniones, dinámica de grupos, y gestión de conflictos (EP2)
3.3 Caso práctico. Organización Estratégica de una empresa (EP3)

4 .- RIESGOS VINCULADOS A UNA INVERSIÓN INMOBILIARIA EN PROMOCIÓN. MÓDULO I.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO (72 horas)
4.1 MOD. I.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 1(DEFINICIÓN A PARTIR DE LA ESTRUCTURA DE RIESGOS VINCULADA A UN ACTIVO INMOBILIARIO EN PROMOCIÓN)
4.1.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos promoción
4.1.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a un activo inmobiliario en promoción
4.1.3 .- Riesgosmacroeconómicos (socioeconómicos)
4.1.4 .- Riesgos microeconómicos I (riesgos de tenencia y ocupación, riesgos del territorio, y riesgos de localización)
4.1.5 .- Riesgos de microeconómicos II (riesgos del proyecto, riesgos de la gestión y riesgos de la ejecución material)
4.1.6 .- Primera parte del caso práctico promoción (EP4)

4.2 MOD. I.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 2 (ESTRUCTURA DE RIESGOS VINCULADA A UN ACTIVO INMOBILIARIO EN PROMOCIÓN)
4.2.1 .- Determinación de la estructura de riesgos base vinculada al activo en promoción (ADN-Inmobiliario)
4.2.2 .- Determinación de la estructura de riesgos revalorizada vinculada al activo en promoción (ADN-Revalorizado)
4.2.3 .- Obtención del proyecto de promoción revalorizado.
4.2.4 .- Segunda parte del caso práctico promoción (EP4)
4.3 Caso Práctico Proyecto de Promoción Óptimo (EP4)

5 VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS Y DETERMINACIÓN DEL VALOR EN RIESGO (72 horas)
5.1 MOD. II.- VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 1
5.1.1 .- Conceptos fundamentales
5.1.2 .- Valoracioneslibres
5.1.3 .- Valoracionescatastrales
5.1.4 .- Valoracionesexpropiatorias
5.1.5 .-Valoracionesfinancieras
5.1.6 .- Casos prácticos valoración de activos (EP5)
5.2 MOD. II.- VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2 Y DETERMINACIÓN DEL VALOR EN RIESGO (VaR)
5.2.1 .- Estructura de riesgos vinculada a un activo inmobiliario
5.2.2 .- Valor en riesgo de un activo inmobiliario
5.2.3 .- Métodos de valoración que se aplica a cada tipo de inmueble
5.2.4 .- Estructura general de los informes de valoración
5.2.5 .- Modelos de informe de todo tipo de activos inmobiliarios
5.2.6 .- Casos prácticos valoración de activos (EP5)
5.3 Caso Práctico Valoración de Activos Inmobiliarios (EP5)

6 .- RIESGOS VINCULADOS A UNA INVERSIÓN INMOBILIARIA PATRIMONIAL. MÓDULO III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO (72 horas)
6.1 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 1(DEFINICIÓN A PARTIR DE LA ESTRUCTURA DE RIESGOS VINCULADA A UN ACTIVO INMOBILIARIO PATRIMONIAL)
6.1.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos patrimonial
6.1.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a la explotación de una activo patrimonial
6.1.3 .- Riesgosmacroeconómicos (socioeconómicos)
6.1.4 .- Riesgos microeconómicos I (riesgos de tenencia y ocupación, riesgos del territorio, y riesgos de localización)
6.1.5 .- Riesgos de microeconómicos II (riesgos del proyecto, riesgos de la gestión y riesgos de la ejecución material)
6.1.6 .- Primera parte del caso práctico patrimonial (EP6)
6.2 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 2 (DEFINICIÓN A PARTIR DE LA ESTRUCTURA DE RIESGOS VINCULADA A UN ACTIVO INMOBILIARIO PATRIMONIAL)
6.2.1 .- Determinación de la estructura de riesgos base vinculada al activo patrimonial (ADN-Inmobiliario)
6.2.2 .- Determinación de la estructura de riesgos revalorizada vinculada al activo patrimonial (ADN-Revalorizado)
6.2.3 .- Obtención del proyecto de patrimonial revalorizado
6.2.4 .- Segunda parte del caso práctico patrimonial (EP6)
6.3 Caso Práctico Proyecto Patrimonial Óptimo (EP6)

7 .- RIESGOS VINCULADOS A UNA INVERSIÓN INMOBILIARIA URBANÍSTICA. MÓDULO IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO (72 horas)
7.1 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 1
7.1.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos urbanísticos
7.1.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a un desarrollo urbanístico
7.1.3 .- Riesgosmacroeconómicos (socioeconómicos)
7.1.4 .- Riesgos microeconómicos I (riesgos de tenencia y ocupación, riesgos del territorio, y riesgos de localización)
7.1.5 .- Riesgos de microeconómicos II (riesgos del proyecto, riesgos de la gestión y riesgos de la ejecución material)
7.1.6 .- Primera parte del caso práctico urbanístico (EP7)
7.2 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 2
7.2.1 .- Determinación de la estructura de riesgos base vinculada al activo urbanístico (ADN-Inmobiliario)
7.2.2 .- Determinación de la estructura de riesgos revalorizada vinculada al activo urbanístico (ADN-Revalorizado)
7.2.3 .- Obtención del proyecto urbanístico revalorizado
7.2.4 .- Segunda parte del caso práctico urbanístico (EP7)
7.3 Caso Práctico Proyecto Urbanístico Óptimo (EP7)

8 .- PROJECT RISK MANAGEMENT (50 horas)
8.1 METODOLOGÍA DEL PROJECT MANAGEMENT
8.1.1 .- Introducción al projectmanagement. El proyecto inmobiliario
8.2 PLANIFICACIÓN DE TIEMPOS Y DE COSTES DEL PROYECTO
8.2.1 .- Planificación de proyectos
8.2.2 .- Actividades, duraciones y vínculos
8.2.3 .- Diagramas espacio-tiempo
8.2.4 .- Programación de proyectos. MCC y diagrama de Gantt.
8.2.5 .- Recursos
8.2.6 .- Acortamiento del plazo del proyecto
8.2.7 .- Sobreasignación de recursos
8.2.8 .- Nivelación de recursos
8.2.9 .- Costes del proyecto
8.2.10 .- Relación entre el coste y el tiempo. Curvas “S”
8.2.11 .- Programación financiera y de certificaciones
8.2.12 .- Control y seguimiento del plazo del proyecto
8.2.13 .- Método del valor ganado. Seguimiento por curvas “S”
8.2.14 .- Lean Construction. Teoría del último planificador.
8.3 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
8.3.1 .- Planificación estratégica del plazo y del coste. Identificación de riesgos
8.3.2 .- Planificación estratégica de la calidad. Identificación de riesgos
8.4 Caso práctico Planificación y Programación de una Promoción Inmobiliaria (Tiempo y Coste) (EP8)
8.5 RISK MANAGEMENT DEL PROYECTO
8.5.1 .- Tratamiento de riesgos relativos al plazo y al coste
8.5.2 .- Planificación estratégica del riesgo y tratamiento de riesgos relativos a la calidad. Planes de contingencia y análisis de reserva.
8.6 Caso práctico Planificación y Programación de un Desarrollo Urbanístico (Tiempo y Coste) (EP9)

9 .- BUILDING RISK MANAGEMENT (24 horas)
9.1 RIESGOS ASOCIADOS A LA DIRECCIÓN DE LA OBRA
9.1.1 .- Funciones y responsabilidades en la edificación. Matriz de responsabilidades
9.1.2 .- Dirección económica de obra. Órdenes de cambio. Certificaciones
9.1.3 .- Plan de calidad de la obra. Seguimiento de la dirección facultativa
9.1.4 .- Seguridad y salud en obra. Evaluación de riesgos. Coordinación.
9.1.5 .- Documentación y trazabilidad de la obra. Seguro decenal.
9.1.6 .- Casos prácticos seguro decenal
9.2 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS EN LA EDIFICACIÓN
9.2.1 .- Introducción al análisis de riesgos técnicos. Identificación de riesgos.
9.2.2 .- Riesgos asociados al entorno, suelo y cimentaciones
9.2.3 .- Riesgos asociados a las estructuras

9.2.4 .- Riesgos asociados a los cerramientos y cubiertas
9.2.5 .- Riesgos asociados a los acabados y las instalaciones
9.2.6 .- Caso práctico de identificación de riesgos técnicos en la edificación
9.3 Caso práctico Generación de Procedimientos Técnicos para el Análisis de Riesgos (EP10)
10 .- FACILITY RISK MANAGEMENT (12 horas)

10.1 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS. FACILITY MANAGEMENT
10.1.1 .- Introducción al Facility Management
10.1.2 .- Desarrollo e implantación del sla. Dimensionado y modelo de gestión
10.1.3 .- KPI. Implantación de indicadores. Métrica y control
10.1.4 .- Riesgos asociados a la contratación de servicios
10.1.5 .- Riesgos asociados a la gestión de los servicios
10.1.6 .- Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los servicios
11 - HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS, PONDERACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS INMOBILIARIOS (24 horas)

11.1 HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS Y PONDERACIÓN DE RIESGOS
11.1.1 .- Conceptosgenerales
11.1.2 .- Herramientas de análisis de riegos
11.1.3 .- Herramientas de ponderacion de riesgos
11.1.4 .- Análisis de riesgos vinculados al activo inmobiliario
11.1.5 .- Ponderacion de losriesgos
11.1.6 .- Determinación de la prima de riesgo vinculada al activo inmobiliario
11.2 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RIESGOS BASADAS EN MODELOS DE SIMULACIÓN PARA CARTERAS DE ACTIVOS INMOBILIARIOS
11.2.1 .- Utilidad de los modelos de simulación y de gestión de riesgos para las socimis
11.2.2 .- Arquitectura de los modelos de simulación para carteras de inversiones inmobiliarias
11.2.3 .- Ratios y medidores de la rentabilidad de la inversión
11.2.4 .- Gestión de coberturas de los riesgos en inversiones inmobiliarias
11.2.5 .- Modelos de predicción de los tipos de interés - valoración y conclusiones
11.2.6 .- Ejerciciopráctico

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