• Dirección:Avenida Juan de Herrera 4 (Madrid)
  • Tipo de Master:Master
  • Modalidad:Presencial
  • Fecha inicio: Matrícula Abierta
  • Fecha fin:Matrícula Abierta
  • Precio: Consultar más información
  • Lugar: (Madrid)

Presentacion
El MASTER EN BUILDING QUALITY&RISK MANAGEMENT, nace ante la necesidad de completar y sistematizar la metodología del Risk Management como herramienta de gestión, incorporándola a nuestra forma de pensar, analizar, y dirigir el proceso inmobiliario, teniendo como fin último la consecución de edificios y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, objetivo de la disciplina del Quality Management. En un mundo en el que se tiende a optimizar los servicios y las prestaciones que requieren las empresas para operar, reduciendo en lo posible los costes económicos, hace que surja la necesidad en España de formar y contratar a técnicos y profesionales que, al igual que en otros muchos países del Entorno desarrollado, puedan prestar servicios profesionales especializados en la Gestión y Desarrollo del Proceso Inmobiliario desde la permanente gestión de la calidad, y centrados en la aplicación del Risk Management como disciplina sistemática para la identificación y análisis de riesgos, y la toma de decisiones técnicas optimizadas en cada fase del proceso inmobiliario.

Temario
1 INTRODUCCIÓN AL RIESGO Y GESTIÓN DE RIESGOS (12 horas)
1.1 .- INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD, CONTROL DE CALIDAD, Y RIESGO EN EDIFICACIÓN
1.1.1 Conceptos de calidad y control de calidad
1.1.2 .- Control de calidad y análisis de riesgos
1.2 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN
1.2.1 .- Análisis de riesgos asociados a la promoción inmobiliaria
1.2.2 .- Riesgos asociados a la gestión de proyectos
1.3 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS
1.3.1 .- Análisis de riesgostécnicos
1.3.2 .- Aplicaciones del análisis de riesgos técnicos

1 .- ANÁLISIS DEL SECTOR INMOBILIARIO (12 horas)
1.1 INTRODUCCIÓN AL SECTOR INMOBILIARIO
1.1.1 .- Conceptosgenerales
1.1.2 .- Entender el mercadoinmobiliario
1.2 EL SECTOR INMOBILIARIO NACIONAL
1.2.1 .- Funcionamiento del mercado de la vivienda
1.2.2 .- Analisis del sector inmobiliarionacional
1.3 EL SECTOR INMOBILIARIO INTERNACIONAL
1.3.1 .- Punto de vista del inversor inmobiliario internacional
1.3.2 .- Analisis del sector inmobiliariointernacional
1.4 PERCEPCIÓN DEL USUARIO
1.4.1 .-Perspectivas de losusuarios. Gaps
1.4.2 .-Receptores de servicios. Generaciones
EP3 .- Ejercicio práctico percepción usuario

2 .- GESTIÓN DE CALIDAD Y CONTROL DE CALIDAD EN EDIFICACIÓN (36 horas)
2.1 INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD Y CONTROL DE CALIDAD
2.1.1 .- Conceptos de calidad, control de calidad, costes de calidad
2.1.2 .- Evolución del control de calidad en España
2.1.3 .- Principios para el control de calidad en la edificación
2.2 SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD

2.2.1 .- Introducción a los sistemas de gestión de la calidad
2.2.2 .- ISO 9000 y 9001
2.2.3 .- Normativas de referencia ISO 10006, ISO 14001, OHSAS 18001
2.2.4 .-Planificación y gestión de la calidad en facilitymanagement NORMA EN-UNE15221-3
2.2.5 .- Mapa de procesos de la empresa y flujogramas de cada proceso
2.3 CONTROL DE CALIDAD EN LA EDIFICACIÓN

2.3.1 .- Riesgos. Control técnico de proyectos arquitectónicos
2.3.2 .- Riesgos. Control de ejecución de obra
2.3.3 .- Criterios de muestreoseninspecciones
2.3.4 .- Control de materiales. Planificación de ensayos
2.3.5 .- Pruebas de servicio del edificio
2.3.6 .- Caso práctico plan de control de un edificio

2.4 SISTEMA DE CONTROL PARA LOS SEGUROS DE DAÑOS
2.4.1 .- Sistemas de garantías en la LOE. Seguros y reaseguros
2.4.2 .- Pólizas de seguros de daños. Coberturas.
2.4.3 .- Pólizas de todoriesgoconstrucción
2.4.4 .- Informes tipo para compañías de seguros
2.4.5 .- El sector del control decenal en España. Organismos de control técnico
2.5 .- Caso práctico informe D0, y plan de control decenal

3 .- GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (28 horas)
3.1 CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS
3.1.1 .- El entorno económico de la empresa
3.1.2 .- Las fuentes de financiación
3.1.3 .- El balance y la cuenta de resultados
3.1.4 .- Fundamentoscontablesbásicos
3.1.5 .-Creación de empresas.
3.1.6 .- Casosprácticos plan de negocios
3.2 GESTIÓN DE EMPRESAS
3.2.1 .- La planificación fiscal
3.2.2 .- Contrataciónprivada y administrativa
3.2.3 .- Marketing estratégico
3.2.4 .- Internet como herramienta de gestión y venta
3.2.5 .- Liderazgo, motivación, creatividad
3.2.6 .- Reuniones, dinámica de grupos, y gestión de conflictos
3.3 Caso práctico. Organización y plan de negocio de una empresa

4 .- RIESGOS ASOCIADOS A LA INVERSIÓN INMOBILIARIA (96 horas)
4.1 MOD. I.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 1
4.1.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos promoción
4.1.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a un activo inmobiliario en promoción
4.1.3 .- Riesgossocioeconómicos
4.1.4 .- Riesgos del territorio
4.1.5 .- Riesgos de localización
4.1.6 .- Primera parte del casopráctico

4.2 MOD. I.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 2
4.2.1 .- Riesgos del proyecto
4.2.2 .- Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material
4.2.3 .- Estructura de riegos base vinculada al activo en promoción
4.2.4 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción
4.2.5 .- Obtención del proyecto de promoción óptimo
4.2.6 .- Segunda parte del casopráctico
4.3 Caso Práctico Proyecto de Promoción óptimo

4.4 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 1
4.4.1 .- Conceptosfundamentales
4.4.2 .- Valoracioneslibres
4.4.3 .- Valoracionescatastrales
4.4.4 .- Valoracionesexpropiatorias
4.4.5 .-Valoracionesfinancieras
4.4.6 .- Casosprácticos

4.5 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2
4.5.1 .- Estructura de riesgos vinculada a un activo inmobiliario
4.5.2 .- Valor en riesgo de un activo inmobiliario
4.5.3 .- Métodos de valoración que se aplica a cada tipo de inmueble
4.5.4 .- Estructura general de los informes de valoración
4.5.5 .- Modelos de informe de todo tipo de activos inmobiliarios
4.5.6 .- Casosprácticos
4.6 Caso Práctico Valoración de Activos Inmobiliarios

4.7 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 1
4.7.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos patrimonial
4.7.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a la explotación de una activo patrimonial
4.7.3 .- Riesgossocioeconómicos
4.7.4 .- Riesgos del territorio
4.7.5 .- Riesgos de localización
4.7.6 .- Primera parte del casopráctico

4.8 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 2
4.8.1 .- Riesgos de gestión
4.8.2 .- Riesgos de explotación
4.8.3 .- Estructura de riesgos base vinculada a un activo patrimonial
4.8.4 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo patrimonial
4.8.5 .- Obtención del proyecto de patrimonial óptimo
4.8.6 .- Segunda parte del casopráctico
4.9 CasoPráctico Proyecto Patrimonial Óptimo

4.10 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 1
4.10.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos urbanística
4.10.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a un desarrollo urbanístico
4.10.3 .- Riesgossocioeconómicos
4.10.4 .- Riesgos del territorio
4.10.5 .- Riesgos de localización
4.10.6 .- Primera parte del casopráctico

4.11 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 2
4.11.1 .- Riesgos del proyecto
4.11.2 .- Riesgos de la gestión y ejecución material
4.11.3 .- Estructura de riesgos base vinculada a un activo para su desarrollo urbanístico
4.11.4 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo para su desarrollo urbanístico
4.11.5 .- Obtención del proyectourbanísticoóptimo
4.11.6 .- Segunda parte del casopráctico
4.12 CasoPráctico Proyecto urbanísticoÓptimo

5 .- PROJECT RISK MANAGEMENT (48 horas)
5.1 METODOLOGÍA DEL PROJECT MANAGEMENT
5.1.1 .- Introducción al projectmanagement. El proyecto inmobiliario
5.1.2 .- Procesos de la dirección de proyectos. Integración y alcance del proyecto
5.1.3 .- Gestión del tiempo, coste y calidad
5.1.4 .- Gestión de los recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones, y riesgos

5.2 PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTES
5.2.1 .- Control presupuestario de proyectos
5.2.2 .- Control y seguimiento económico de proyectos
5.2.3 .- Recursos para el control del coste
5.2.4 .- Casos prácticos de control del coste
5.2.5

5.3 PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. CONTROL DEL PLAZO
5.3.1 .- Planificación de proyectos. Gantt, pert, cadena crítica
5.3.2 .-Programación de proyectos.
5.3.3 .- Recursos para el control del plazo
5.3.4 .- Programación de proyectos con microsoft Project

5.4 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
5.4.1 .- Planificación estratégica de la calidad. Identificación de riesgos
5.4.2 .- Planificación estratégica del plazo y del coste. Identificación de riesgos
5.4.3 .- Planificación estratégica de las comunicaciones y gestión del equipo
5.5 Caso práctico Planificación estratégica del proyecto inmobiliario alfa. Project management

5.6 RISK MANAGEMENT DEL PROYECTO
5.6.1 .- Planif. Estratégica del riesgo. Planes de contingencias y análisis de reserva
5.6.2 .- Tratamiento de riesgos relativos a la calidad, equipo, comunicaciones
5.6.3 .- Tratamiento de riesgos relativos al plazo y al coste
5.7 Caso práctico Plan de contingencias del proyecto inmobiliario alfa. Risk management

6 .- DIRECCIÓN FACULTATIVA DE OBRAS (36 horas)
6.1 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS DIRECTORES DE OBRA
6.1.1 .- Funciones y responsabilidades en la edificación. Matriz de responsabilidades
6.1.2 .- Plan de calidad de la obra. Seguimiento de la dirección facultativa
6.1.3 .- Sistemas de presupuestos
6.1.4 .- Dirección económica de obra. Órdenes de cambio. Certificaciones
6.1.5 .- Casos prácticos control económico de obras

6.2 COORDINACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS DISTINTOS AGENTES
6.2.1 .- Dirección de equipos de obras
6.2.2 .- Gestión de la información en la obra
6.2.3 .- Preparación y dirección de reuniones de obra
6.2.4 .- Proceso de negociación de precios contradictorios
6.2.5 .- Casos práctico reunión de obra y negociación

6.3 ORGANIZACIÓN DEL ESTUDIO. DOCUMENTACIÓN Y TRAZABILIDAD
6.3.1 .- La organización del estudio. Organización de trabajos
6.3.2 .- Documentación de la obra: libro de órdenes, actas, certificados
6.3.3 .- Documentación y trazabilidad de la obra. Libro del edificio

6.4 DIRECCIÓN Y RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD.
6.4.1 .- Seguridad y salud. Ley de prevención de riesgos laborales
6.4.2 .- Riesgos generales y riesgos específicos. Evaluación de riesgos
6.4.3 .- El coordinador de seguridad y salud. Planes de seguridad
6.4.4 .- Casos prácticos seguridad y salud en las obras

7 .- BUILDING RISK MANAGEMENT (120 horas)
7.1 PATOLOGÍA Y ANÁLISIS DE RIESGOS
7.1.1 .- Introducción a la patología
7.1.2 .- Principios análisis de fisuras, grietas, y humedades

7.2 RIESGOS DERIVADO DEL ENTORNO Y LA GEOTECNIA
7.2.1 .- Riesgostopografía, geomorfología, hidrogeología
7.2.2 .- Riesgos derivados de cada tipo de suelo. Análisis del informe geotécnico
7.2.3 .- Riesgos de estabilidad de laderas, taludes, y de rellenos estructurales

7.3 RIESGOS Y CONTROL DE LAS CIMENTACIONES
7.3.1 .- Procesos patológicos del suelo, geotecnia, y cimentaciones
7.3.2 .- Riesgosderivados de cimentacionessuperficiales
7.3.3 .- Riesgosderivados de cimentacionesprofundas
7.3.4 .- Riesgos asociados a estructuras de contención en sótanos
7.3.5 .- Casos prácticos análisis de riesgos cimentaciones
7.4 Procedimiento control de riesgos en cimentaciones

7.5 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LAS ESTRUCTURAS
7.5.1 .- Análisis de riesgosenestructuras
7.5.2 .- Diseño y cálculo de estructuras en zonas sísmicas
7.5.3 .- Casos prácticos análisis de riesgos en estructuras

7.6 RIESGOS EN ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN ARMADO
7.6.1 .- Patología de estructuras de hormigón armado
7.6.2 .- Elementos resistentes: vigas y pilares. Nudos, bielas, y tirantes
7.6.3 .- Análisis de deformabilidad. Criterios y tratamientos de juntas
7.6.4 .- Análisis de forjados y losas. Estructuras prefabricadas y pretensadas
7.6.5 .- Durabilidad de estructuras de hormigón
7.6.6 .- Control de ejecución de estructuras de hormigón
7.6.7 .- Casos prácticos análisis de riesgos de estructuras hormigón

7.7 RIESGOS EN ESTRUCTURAS METÁLICAS, FÁBRICA Y MADERA
7.7.1 .- Patología estructuras de acero, fábrica, y madera
7.7.2 .- Riesgos de estructuras metálicas, cerchas, forjados,….
7.7.3 .- Riesgos de estructuras de light steelframe
7.7.4 .- Riesgos de estructuras de fábrica, fabrica armada, y madera
7.7.5 .- Casos prácticos análisis de riesgos de estr. Metálica, fábrica y madera
7.8 Procedimiento control de riesgos en estructuras
7.9 CONDICIONES DE SOLIDEZ Y ESTANQUIDAD DE LOS CERRAMIENTOS
7.9.1 .- Condiciones de solidez y estanquidad de los cerramientos
7.9.2 .- Procesos patológicos en cerramientos y sótanos
7.9.3 .- Riesgos y control de ejecución de fábricas y revestimientos
7.9.4 .- Sistemas de estanquidad de sótanos
7.9.5 .- Casos prácticos análisis de riesgos en cerramientos tradicionales

7.10 RIESGOS Y PROBLEMAS DE VENTANAS Y CERRAMIENTOS LIGEROS
7.10.1 .- Análisis y control de ventanas. Selección de vidrios
7.10.2 .- Análisis de riesgos en muros cortina y lucernarios
7.10.3 .- Caso práctico análisis de riesgos en carpinterías y cerramientos ligeros y prefabricados
7.11 Procedimiento control de riesgos en cerramientos

7.12 CONDICIONES DE SOLIDEZ Y ESTANQUIDAD DE LAS CUBIERTAS
7.12.1 .- Procesospatológicosencubiertas
7.12.2 .- Condiciones esenciales de cubiertas. Composiciones tipo de cubiertas
7.12.3 .- Riesgos en cubiertas planas bituminosas, pvc, y epdm
7.12.4 .- Riesgos de otros tipos de cubiertas (chapas, paneles, zinc, cobre, deck)
7.12.5 .- Casos prácticos análisis de riesgos de cubiertas

7.13 CONDICIONES DE TABIQUERÍAS Y ACABADOS
7.13.1 .- Procesos patológicos en tabiquerías y los acabados
7.13.2 .- Riesgos en tabiquerías y sus revestimientos. Morteros y adhesivos
7.13.3 .- Riesgosensolados y pavimentos
7.13.4 .- Riesgos en cerrajerías y carpinterías interiores
7.13.5 .- Control técnico de pinturas y barnices. Protección de corrosión y fuego
7.13.6 .- Casos prácticos análisis de riesgos en tabiquerías y acabados
7.14 Procedimiento control de riesgos en cubiertas y acabados

7.15 RIESGOS DE INCENDIO Y ACCESIBILIDAD EN EDIFICIOS
7.15.1 .- Sectorización y prevención de incendios
7.15.2 .- Análisis de carga de fuego y humos
7.15.3 .- Condiciones de accesibilidad en los edificios
7.15.4 .- Riesgos en instalaciones de detección, alarma y alumbrado

7.16 RIESGOS Y PROBLEMAS ASOCIADOS A INSTALACIONES ELÉCTRICAS
7.16.1 .- Riesgos asociados al dimensionado y montaje de instalaciones eléctricas
7.16.2 .-Instalaciones de iluminación. Riesgosasociados
7.16.3 .- Riesgos de instalaciones de elevación y transporte
7.16.4 .- Riesgos de instalaciones de telecomunicación
7.17 Procedimiento control de riesgos en accesibilidad, fuego, instalaciones eléctricas

7.18 RIESGOS Y PROBLEMAS ASOCIADOS A INSTALACIONES MECÁNICAS
7.18.1 .- Riesgo y control de instalaciones de fontanería, acs, y saneamiento
7.18.2 .- Riesgo y control de instalaciones de gas
7.18.3 .- Riesgo y control del cuarto de máquinas y calderas
7.18.4 .- Balance energético de edificios. Sistemas e instalaciones de calefacción
7.18.5 .- Sistemas e instalaciones de ventilación y climatización
7.18.6 .- Casos prácticos riesgos de acústica, accesibilidad y fuego

7.19 CONTROL TÉCNICO DE OBRAS DE URBANIZACIÓN
7.19.1 .- Control de explanaciones y terraplenados. Estabilidad taludes
7.19.2 .- Instalaciones urbanas. Capas de rodadura, encintados y aceras
7.20 Procedimiento control de riesgos en instalaciones mecánicas

8 .- FACILITY RISK MANAGEMENT (36 horas)
8.1 INTRODUCCIÓN AL FACILITY MANAGEMENT
8.1.1 .- Introducción al Facility Management. Disciplina. 15221-1
8.1.2 .- Introducción al Facility Management. Mercado y tendencias.
8.1.3 .-Introducción al Facility Management. Competencias
8.1.4 .- Calidaden Facility Management norma15221-3

8.2 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS
8.2.1 .- Dimensionado de servicios. Estrategia de la organización
8.2.2 .- Estrategias para la gestión de inmuebles y servicios
8.2.3 .- Dimensionado de servicios. Listado de servicios (norma 15221-4)
8.2.4 .- Desarrollo e implantación del sla. Dimensionado y modelo de gestión
8.2.5 .- KPI. Implantación de indicadores. Métrica y control
8.2.6 .- Riesgos asociados a la contratación de servicios
8.2.7 .- Riesgos asociados a la gestión de los servicios
8.2.8 .- Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los servicios

8.3 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS INMUEBLES
8.3.1 .- Gestión del portafolio. Normativa iso de gestión de activos
8.3.2 .- Desarrollo del plan de propiedad
8.3.3 .- Introducción a valoraciones y duediligence
8.3.4 .- Planes de continuidad de negocio
8.3.5 .- Planes de inversión y desinversión
8.3.6 .- Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los inmuebles
8.4 Elaboración de planes de contingencia en fm

9 - HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS, PONDERACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS INMOBILIARIOS (12 horas)
9.1 HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS Y PONDERACIÓN DE RIESGOS
9.1.1 .- Conceptosgenerales
9.1.2 .- Herramientas de análisis de riegos
9.1.3 .- Herramientas de ponderacion de riesgos
9.1.4 .- Análisis de riesgos vinculados al activo inmobiliario
9.1.5 .- Ponderacion de losriesgos
9.1.6 .- Determinación de la prima de riesgo vinculada al activo inmobiliario

9.2 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RIESGOS BASADAS EN MODELOS DE SIMULACIÓN PARA CARTERAS DE ACTIVOS INMOBILIARIOS
9.2.1 .- Utilidad de los modelos de simulación y de gestión de riesgos para las socimis
9.2.2 .- Arquitectura de los modelos de simulación para carteras de inversiones inmobiliarias
9.2.3 .- Ratios y medidores de la rentabilidad de la inversión
9.2.4 .- Gestión de coberturas de los riesgos en inversiones inmobiliarias
9.2.5 .- Modelos de predicción de los tipos de interés - valoración y conclusiones
9.2.6 .- Ejerciciopráctico

PROGRAMA DE PRÁCTICAS
 

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