PRESENTACIÓN:
El Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (M.D.I.), se encuadra en la necesidad actual de estudios específicos en temas inmobiliarios.
La inexistencia en España de un centro, bien oficial o privado, con estructura docente adecuada y con vocación de formación de los futuros directores de empresas del sector de la construcción inmobiliaria, a imagen de los “Real Estate Centers” de las universidades americanas, determinó que el Departamento de Construcción y Tecnología Arquitectónicas de la ETSAM, con la colaboración de las entidades más representativas del Sector Inmobiliario y de la Construcción crease este Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (M.D.I.) que, aprobado por la Universidad Politécnica de Madrid, vino a llenar el vacío existente.

La excelente acogida dispensada en años anteriores a los cursos del Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (M.D.I.) celebrados tanto en Madrid (20 promociones) como en Barcelona (5 promociones), Málaga y Bilbao (3 promociones), Valencia, Alicante, Zaragoza y La Coruña (2 promociones), Las Palmas, Sevilla y Oviedo (1 promoción), así como en Chile (11 promociones), Argentina (11 promociones), Perú (11 promociones), Méjico (10 promociones), Ecuador (6promociones), Colombia (2 promociones), Uruguay (1 promoción) y Venezuela (3promociones),nos anima a seguir impartiéndolo, con la seguridad de ofrecer una formación de calidad avalada por una dilatada experiencia: más de seis mil alumnos han pasado por nuestras aulas.

A lo largo de estos veinte años el Master ha ido evolucionando de acuerdo con el mercado. Cuando este Master comenzó su andadura, la mayor parte de los productos inmobiliarios eran vivienda. Hoy en día la vivienda solamente ocupa el 50% de los honorarios facturados en edificación, siendo el otro 50% productos que se han ido desarrollando y ocupando terreno dentro del sector inmobiliario.

Entendemos que la calidad de la enseñanza debe ser nuestra máxima, así año tras año hemos mantenido dos grupos de cuarenta alumnos, seleccionándolos entre las más de trescientas solicitudes presentadas.
Asimismo se ha ido introduciendo la gestión de suelo, el cual históricamente incidía un 15% en una promoción inmobiliaria y actualmente puede sobrepasar en algunos casos el 50% de la misma. La Dirección Integrada de Proyectos, el Medio Ambiente, la Calidad Integral, la Seguridad en la Construcción, la Ley de Ordenación de la Edificación, la Rehabilitación, el Facility Management, la Innovación Tecnológica en Productos Inmobiliarios, el Código Técnico de la Edificación, etc., son temas que cuando este Master se inicio tenían escasa relevancia y, sin embargo, hoy en día pasan a ocupar un lugar destacado en todos los estudios referentes a promotoras, constructoras e inmobiliarias, lo cual nos ha obligado a desarrollarlos en todos nuestros planes de estudio.

El grupo objetivo al que va dirigido este curso es el colectivo de Arquitectos, Ingenieros, Arquitectos Técnicos, Economistas, Abogados y, en general, profesionales y ejecutivos vinculados al sector inmobiliario, construcción, promoción y sociedades de crédito hipotecario, que desean reciclar sus conocimientos y recibir formación sobre otros aspectos del mercado de la construcción.
El profesorado está formado por profesionales procedentes de empresas e instituciones, siempre del sector inmobiliario o relacionadas con el mismo. Cada profesor es especialista en el tema impartido, lo que permite tener acceso al mejor canal de información dentro de cada área.

Mi agradecimiento desde estas líneas a todo el profesorado que imparte clases, tanto en el M.D.I. como en los cursos “a medida”. Un dato importante que quiero destacar es que más de un 75% de los profesores que forman el Claustro han sido alumnos nuestros. Hoy están ocupando los más altos cargos dentro de las principales empresas del mundo de la construcción y de la promoción inmobiliaria.
No puedo acabar estas líneas sin recordar a todos y cada uno de los antiguos alumnos que confiaron en nosotros a lo largo de estos veinte años. A todos ellos, arquitectos, ingenieros, abogados, economistas..., les deseo el mayor de los éxitos profesionales.


Fdo.: Javier de Cárdenas y Chávarri
Dr. Arquitecto
Catedrático de Construcción
Director General del M.D.I.

Áreas de conocimiento:
En el curso se desarrollan distintos temas específicos del sector, desde la introducción al mismo hasta la venta del producto, dando así una visión completa de qué son y cómo funcionan las Empresas Constructoras e Inmobiliarias.

Las nueve áreas que componen el Master son:
• Empresa y Dirección
• Dirección Financiera y Contabilidad
• Recursos Humanos
• Dirección Comercial
• Tributación y Sistema Fiscal
• Derecho Inmobiliario y de la Construcción
• Planeamiento y Gestión Urbanística
• Otros productos inmobiliarios
• Market game

Cada área de conocimiento está a cargo de un equipo de profesores especialistas en cada tema, los cuales imparten las clases con el propósito de poner a disposición de los alumnos las técnicas precisas para resolver los problemas con los que se han de enfrentar.
Se impartirán además temas monográficos de interés para el alumno.

Estructura del curso:
El Master pretende cubrir tanto la demanda de profesionales con experiencia como la de aquellos, que por iniciarse en la vida profesional, carecen de ella, adecuando la estructura del curso para satisfacer plenamente los deseos de todos ellos.
El M.D.I. se desarrolla a través de las nueve áreas mencionadas anteriormente, que se impartirán los lunes y los martes de 16 a 22 h. Además, y dentro del mismo horario, se realizarán conferencias paralelas a los temas tratados, impartidas por personas de reconocido prestigio en el sector.
Los cursos tendrán lugar en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid

Es obligatoria la asistencia a un 85% de las clases (se procederá a su control) para obtener la titulación correspondiente.

Para obtener el título de MASTER es necesario realizar un trabajo individual monográfico o proyecto profesional relativo al tema inmobiliario. Es preceptivo entregar, así mismo, los casos presentados en clase y los trabajos de curso requeridos por la Dirección del M.D.I.
El M.D.I. entregará toda la documentación relativa a las clases impartidas (casos, textos, bibliografía, etcétera).

M.D.I. recursos humanos
El M.D.I. tiene organizado el departamento denominado “M.D.I. Recursos Humanos” en el cual se reciben las solicitudes de contratación de las empresas del Sector así como de las empresas de Head-Hunter. Este servicio tiene la finalidad de facilitar a las personas interesadas el acceso a los puestos de trabajo, una vez que han obtenido el
Título de Master, así como proporcionar a las empresas del sector el personal que precisan para cubrir sus puestos directivos, sin coste alguno para éstas.

M.D.I. consultoría - Cursos de Empresa
El crecimiento y consolidación del M.D.I., tanto en España como en Iberoamérica, provocó el nacimiento del M.D.I. Consultoría. La formación especializada se convierte en la solución concreta a los posibles problemas que se plantean en la actividad de toda institución tanto pública como privada.
Después de veinte años formando, el M.D.I. cuenta con un gran número de profesionales especializados en distintas materias, que realizan sus trabajos con calidad y eficacia, bajo el control y tutela de una institución universitaria impartiendo asi mismo, cursos personalizados y específicos a los requerimientos de las empresas del sector.

M.D.I. internacional
Desde los primeros tiempos del M.D.I., las miras internacionales fueron puestas en el continente iberoamericano. Hoy el M.D.I. tiene presencia en ocho países y la intención de seguir creciendo.
Tener estas ocho delegaciones nos permite una gran agilidad en las relaciones comerciales con estos países, convirtiéndonos en puertas de acceso para interesantes proyectos empresariales.
El intenso tráfico de profesionales M.D.I. entre estos países nos transmite un conocimiento exhaustivo de los distintos mercados y de las oportunidades de negocio que los mismos pueden aportar.
Para el curso 2007/8 el M.D.I. ha decidido ampliar su radio de influencia creando vínculos con instituciones de la U.E. con el fin de fomentar el intercambio de profesionales del resto de los Países Comunitarios con España.

PROGRAMA:
I. EMPRESA Y DIRECCIÓN
I.I. DIRECCIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
I.II. DIRECCIÓN DE EMPRESAS PROMOTORAS INMOBILIARIAS
II. DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTABILIDAD
III. RECURSOS HUMANOS
IV. DIRECCIÓN COMERCIAL
V. TRIBUTACIÓN Y SISTEMA FISCAL
VI. DERECHO INMOBILIARIO Y DE LA CONSTRUCCIÓN
VII. PLANEAMIENTO Y GESTIÓN URBANÍSTICA
VIII. OTROS PRODUCTOS INMOBILIARIOS
IX. MARKET GAME
I. EMPRESA Y DIRECCIÓN

Conceptos fundamentales:
¿Qué es el Management hoy? Universalidad de su aplicación a todo tipo de organizaciones. Alta Dirección.

Dirección como proceso. Secuencia y contenido: decisión de los objetivos. Elaboración de planes, programas y presupuestos. Ejecución y control de las acciones (operaciones).

Estructura de poder. Líneas maestras: división y especialización del trabajo: niveles de autoridad. Líneas y staff. Áreas de responsabilidad: deberes y obligaciones.

Ejercicio del poder. Modelo total de la empresa: capital, tiempo, trabajo y técnica. Área de la decisión. Área de la organización. Área del control.

Organización y ejercicio del poder de soberanía: definición del propósito de la empresa.

Organización y ejercicio del poder de dirección. Ejercicio del gobierno y control de la gestión. Elaboración de las cuentas anuales y determinación del resultado anual.

Organización y ejercicio del poder de gestión. Ejercicio de la gestión y control de la ejecución de las operaciones de la empresa. Objetivos globales de la empresa y su
factorización por áreas y sectores.

Desarrollo de directivos. Ejercicio preliminar de autocalificación personal: liderazgo. Motivación. Estilos de dirección y formación de equipos.

Constitución escrita de la empresa. Estatutos sociales. Organigramas. Organización: estructura de una empresa constructora. Organización y estructura de una empresa inmobiliaria.

La empresa familiar
Concepto. Tipología. Creación y funcionamiento. Protocolo y estatutos. Órganos de gobierno. Encuadramiento en la Seguridad Social. Beneficios fiscales: sucesiones y donaciones.

I.I. Dirección de empresas constructoras
Estructura. Misión. Metas. Metodología. Análisis del entorno. Situación actual. Objetivos. Estrategias. Estructuras. Recursos. Plan estratégico. Dirección y control del plan. Identidad corporativa.

El grupo constructor. La constructora: organización y funciones. Control económico y balances. Visión internacional. La gestión de la obra: contratación, gestión y ejecución.
Entrega y liquidación.

I.II. Dirección de empresas promotoras inmobiliarias
Planificación. Proceso. Objetivos. Análisis del sector. Análisis de la empresa en el sector. Evolución previsible. Alternativas estratégicas. Análisis de sensibilidad. Entorno. Competidores. Inversores. Proveedores y usuarios. Barreras de entrada o salida.

Componentes de una promoción inmobiliaria. Análisis de los componentes que figuran como ingresos en una promoción inmobiliaria (los recursos propios o el capital social disponible. El préstamo hipotecario. Las ventas durante la construcción. La financiación bancaria. El I.V.A. de las ventas).

Análisis de los componentes que figuran como gasto en una promoción inmobiliaria
(Solar. Construcción. Gastos fiscales. I.V.A. A.J.D. Otros. Gastos financieros. Gastos generales. Notario).

Parámetros indicativos de una promoción inmobiliaria: Inversión. Beneficio de la promoción. I.V.A. Gastos fiscales. Plusvalía. Contribución urbana. Licencia municipal de obras. Tasas. Gastos generales. Notario. Registro. Técnicos facultativos. Vendedores. Empresa.

Calendario de actividades a seguir desde la compra de un solar. Ejemplo práctico del uso del simulador inmobiliario.

II. DIRECCIÓN FINANCIERA Y CONTABILIDAD
Contabilidad directiva
La contabilidad como información para la toma de decisiones. Fundamentos contables básicos. Principios contables y criterios de valoración. El proceso contable. El balance de situación y la cuenta de resultados. El análisis de los estados financieros. Equilibrio financiero y autofinanciación. Indicadores de situación financiera y de rentabilidad. Ratios de estructura: las rotaciones. El apalancamiento financiero.
• Sector inmobiliario
El plan de cuentas de la empresa inmobiliaria. Análisis de los estados financieros de la empresa inmobiliaria. El control de gestión de la empresa inmobiliaria.
• Sector construcción
El plan de cuentas de la empresa constructora. Análisis de los estados financieros de la empresa constructora. El control de gestión de la empresa constructora.

Inversión y financiación
Análisis económico-financiero de proyectos para seleccionar una inversión. Criterios de decisión T.I.R.-V.A.N. Los flujos financieros. La planificación de la inversión. Las fuentes de financiación. El crédito bancario. Financiaciones especiales. La financiación mediante la emisión de títulos (bonos y pagarés). Las fuentes espontáneas de financiación.
• Sector inmobiliario
Planificación financiera de la promoción. Riesgos financieros. Productos financieros específicos de la promoción inmobiliaria. Anticipos de clientes. Préstamos hipotecarios.
Leasing inmobiliario. Préstamos sindicados. Crédito diferido. Titulización de activos.
Aportaciones y permutas. Obligaciones hipotecarias. Deuda convertible. Bonos en el euromercado. Fondos de inversión Inmobiliaria.
• Sector construcción
Financiación de la empresa constructora. Descuento. Factoring. Forfaiting. Anticipos de proveedores. Leasing de bienes de equipo.

Finanzas operativas y finanzas corporativas
Planificación económica y planificación financiera. Los presupuestos. Los estados financieros previsionales. Necesidad operativa de financiación. Finanzas corporativas. La creación de valor. La creación de valor para el accionista.
• Sector inmobiliario
Planificación económica y financiera en la empresa inmobiliaria. Necesidad operativa de financiación en la empresa inmobiliaria. La creación de valor en la empresa inmobiliaria.
• Sector construcción
Planificación económica y financiera en la empresa constructora. Necesidad operativa de financiación en la empresa constructora. La creación de valor en la empresa constructora.

III. RECURSOS HUMANOS
La dirección de recursos humanos. Evolución de los conceptos de relaciones laborales
y relaciones humanas. Selección de personal. Técnicas. El test. La entrevista. El Currículum Vitae. Sistemas de retribución. Conceptos retributivos. La productividad. Legislación laboral.
El estatuto de los trabajadores. El contrato de trabajo. Formas. Derechos y deberes.
Sanciones. El contrato del directivo. Formación y promoción. Planes de formación.
La formación continua. La promoción en la empresa. Relaciones laborales colectivas.
Convenios. Conflictos. Los agentes sociales. Los sindicatos. Estrategia de desarrollo personal. La comunicación de la Empresa. Casos.

• Sector inmobiliario
Relaciones laborales en el sector inmobiliario. Tipos de contratación. Características.
Contratación en el área comercial. Contratación de servicios técnicos.

• Sector construcción
Relaciones laborales en la empresa constructora. Tipos de contrato. Movilidad. Traslados. Referencia a las Uniones Temporales de Empresas. Seguridad e higiene. Trabajos en el extranjero. La Normativa Comunitaria. Subcontratación.

Habilidades directivas

Introducción general:
Tendencias actuales en la dirección de equipos. Del liderazgo “controlador” al
liderazgo “facilitador”. El “empowerment” como filosofía de participación operativa.

El Modelo de Liderazgo Instrumental o por Resultados:
Presentación del modelo. Ventajas y aplicaciones del modelo.

La fijación de objetivos:
El sistema de conductas e indicadores para describir roles. Modelo de rendimiento y resultados. Fijación del rendimiento estándar, obtención y delimitación de indicadores de rendimiento, causales y de conducta. Ejercicio práctico. Delimitación de objetivos mínimos y normales.

La evaluación del Potencial:
Corrección y explicación del modelo de indicadores tipo. Técnicas para el descubrimiento del potencial. La Evaluación del desempeño. Entrevista de evaluación.
Aplicaciones a la adecuación persona / puesto y al potencial laboral. Ejemplos.
Práctica.

La motivación del equipo:
Análisis de motivos en las experiencias de los participantes. Práctica. Modelos de motivación. Modelo de Lawler. Correcciones y aplicaciones.

IV. DIRECCIÓN COMERCIAL
Orientación comercial de la empresa. Organización comercial. Planificación comercial.
El Plan de Marketing. El marketing integral. Información comercial. Los estudios de mercado. Evaluación de la demanda futura. La prospectiva. Funcionamiento del sistema comercial. Nuevos mercados y productos: rehabilitación de viviendas, parques tecnológicos, centros comerciales, ocio, tercera edad, etc. Nuevas fórmulas de comercialización. Casos.

• Sector inmobiliario
El marketing integral en la empresa inmobiliaria. La información del mercado. La atribución de responsabilidades. Optimización de los recursos. Análisis de actuaciones concretas. La publicidad. La campaña publicitaria. Elección de medios. Definición del producto. Criterios para la elección y definición del producto. El control. Casos.

• Sector construcción
La comercialización en la empresa constructora. El mercado. Sector público y sector privado. Diversificación y especialización. El producto diferenciado. La construcción llave en mano. Servicio post-venta. Mantenimientos industriales. Los productos ecológicos y el medio ambiente. La imagen exterior de la empresa.

V. TRIBUTACIÓN Y SISTEMA FISCAL
Principios generales de derecho tributario
Concepto de tributo. Capacidad para establecer tributos. Principios fundamentales de derecho tributario. Ámbito de aplicación. Interpretación. Clases de tributos. Cuadro sinóptico de las distintas clases de tributos. El hecho imponible. Sujeto pasivo. Distinción entre contribuyente y sustituto del contribuyente. Las herencias yacentes y las Comunidades de Bienes como sujetos pasivos. Base imponible y liquidable. Tipo impositivo.
Deuda Tributaria. Modos de extinción de las obligaciones tributarias. Prescripción del derecho del contribuyente a la devolución de ingresos indebidos. Las infracciones tributarias.
Las sanciones tributarias. La recaudación. Revisión de actos en vía administrativa.
Las notificaciones tributarias.

Normas antielusión de impuestos
Consecuencias tributarias que se derivan de la transmisión de bienes cuando el precio consignado por las partes en el correspondiente documento difiere del valor comprobado por la Administración a efectos del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados, en su modalidad de Transmisiones Patrimoniales Onerosas. Análisis del régimen fiscal aplicable a la transmisión de valores representativos de la participación en el capital de sociedades y demás entidades cuyo principal activo está constituido por bienes inmuebles y a la transmisión de valores adquiridos a cambio de la aportación de inmuebles a una sociedad.

Compraventas, arrendamientos y ejecución de obra
Análisis esquemático de los impuestos estatales indirectos que recaen sobre una promoción inmobiliaria desde su inicio –adquisición del terreno– hasta su terminación: el I.V.A. y el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos jurídicos Documentados.

Retenciones
Retenciones sobre arrendamientos o subarrendamientos de inmuebles urbanos.

Impuesto sobre sociedades
Especialidades de las empresas constructoras e inmobiliarias en el Impuesto sobre Sociedades.

Planificación fiscal
La deducción por dividendos en el I.R.P.F. y en Impuesto sobre Sociedades y el régimen de transparencia fiscal, como métodos existentes para evitar la doble imposición.

Fiscalidad de los no residentes
La obligación de retener en las transmisiones de bienes inmuebles situados en España realizadas por los no residentes y el Gravamen Especial sobre Bienes Inmuebles de
Entidades No Residentes.

Haciendas locales
La Ley 39/1988, de 28 de diciembre, reguladora de las Haciendas locales. Introducción a la fiscalidad local: tasas, contribuciones especiales e impuestos.
Especial referencia al Impuesto sobre Bienes Inmuebles, el Impuesto sobre Actividades Económicas, y el Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras y el Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza.

VI. DERECHO INMOBILIARIO Y DE LA CONSTRUCCIÓN
Asesoría jurídica
El abogado. Estatuto legal. Régimen de prestación de servicios. Responsabilidad.
Derecho comparado. Intervención judicial y extrajudicial. Otras profesiones jurídicas: notarios, registradores de la propiedad y mercantiles, jueces, procuradores. Procedimientos judiciales, administrativos y de arbitraje.

El empresario y la empresa
Empresarios individuales y sociedades. Modalidades societarias. El Registro Mercantil.
Escrituras públicas. Poderes. Responsabilidades: civil, penal, societaria. Empresas inmobiliarias y constructoras: especialidades. Responsabilidad decenal.

Sociedades
Sociedad colectiva, sociedad comanditaria, sociedad en comandita por acciones, sociedad anónima, sociedad limitada, sociedad unipersonal, otras modalidades.

La adquisición del suelo
La propiedad del suelo. La posesión. Derechos reales. El Registro de la Propiedad.
Sistemas de adquisición. Compraventa. Aportación del solar y sus modalidades.
Permuta. Opción de compra. Compromiso de compra y de venta. Condiciones suspensivas y resolutorias. Resolución del contrato. Cosa futura. El precio. Arras.
Transmisión. Cargas y gravámenes. Arrendatarios. Vicios ocultos. Saneamiento y evicción. Servidumbres. Análisis de contratos concretos.

El contrato de obra
Principales tesis jurídicas: arrendamiento de servicios, compraventa de cosa futura o carácter autónomo. Modalidades del contrato de obra. La posición contractual de la propiedad y del contratista. Análisis exhaustivo y negociación de los contratos de obra.
Subcontratos. Contratos de suministro.

Cuestiones jurídicas subsiguientes
Declaración de obra nueva y división horizontal. La compraventa de vivienda.
Contratos de reserva, señales y arras. Precio. Garantías. Hipotecas. Propiedad
Horizontal. Arrendamientos urbanos.

Contratos públicos
Características fundamentales. Regulación legal. Modalidades. Publicidad. Licitación: capacidad, clasificaciones. Procedimientos y formas de adjudicación. Ejecución del contrato.

Legislación sectorial
Análisis de textos legales de aplicación al sector, con especial incidencia en la Ley de
Ordenación de la Edificación.

Legislación sobre antiblanqueo de capitales

VII. PLANEAMIENTO Y GESTIÓN URBANÍSTICA
Panorama básico de derecho urbanístico actual
Sistema de fuentes. Efectos de la Sentencia del Tribunal Constitucional 61/1997, de 20 de marzo.

Clasificación del suelo
Los modelos de clasificación del suelo previstos en la LS-92 y en la LS-98: distinción y virtualidad en el planeamiento urbanístico municipal. Configuración de las categorías suelo urbano y solar. Distinción entre las categorías suelo urbano consolidado y no consolidado. Principios básicos de la ejecución del suelo urbano no consolidado. Régimen del suelo urbanizable sectorizado y no sectorizado. Derechos y deberes de los propietarios de suelo no urbanizable: usos permitidos y la calificación urbanística. Efectos del RDL 4/2000 y de la STC 164/2001.

Planeamiento urbanístico
Tipología de planeamiento urbanístico: general y de desarrollo. Distinción entre determinaciones estructurantes y pormenorizadas. Relaciones entre planes. Contenidos jurídicos del Plan General. Régimen jurídico del Plan de Sectorización. Régimen básico de los Planes Parciales, Planes Especiales y Estudios de Detalle. Procedimiento de aprobación del planeamiento urbanístico.

Gestión urbanística
Características básicas de la ejecución del planeamiento urbanístico. Distinción de los conceptos áreas homogéneas, sectores, ámbitos de actuación y unidades de ejecución.

Aplicación de las áreas de reparto y de los aprovechamientos unitarios de reparto. Tipología de sistemas de actuación y su elección. Actuaciones urbanísticas por los sistemas de compensación, cooperación y expropiación. Régimen jurídico de la Junta de Compensación. El agente urbanizador. Convenios urbanísticos. Actos sujetos a intervención municipal y autonómica. Régimen jurídico de la licencia urbanística. Elementos de disciplina urbanística.

VIII. OTROS PRODUCTOS INMOBILIARIOS
En este área se hará especial hincapié en el estudio de distintos productos inmobiliarios: promoción inmobiliaria en régimen de comunidad o cooperativa, fondos de inversión inmobiliaria, juntas de compensación, promoción de naves industriales, promoción de oficinas, valoraciones y tasaciones inmobiliarias, segunda residencia, promoción de viviendas de protección oficial, residencias de tercera edad, hoteles, centros comerciales, centros de ocio, parques empresariales, desarrollos inmobiliarios relacionados con campos de golf, promoción de naves industriales, etcétera.

IX. MARKET GAME
Este “caso concurso” de la misma importancia que el resto de las áreas que componen este programa, pretende dar al alumno una visión global de los distintos aspectos de una promoción inmobiliaria desde una perspectiva práctica. Para ello, se plantean problemas de distintas materias simultáneamente, que el alumno debe resolver al igual que lo hará en el ejercicio de su profesión.