Objetivos El Objetivo General del Máster en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras es que los participantes adquieran las competencias, es decir, conocimientos, habilidades y actitudes, necesarias para dirigir y gestionar de forma integral proyectos de cualquier disciplina, así como ejecutar y efectuar el seguimiento y control del proyecto aplicando los principios básicos marcados por las metodologías propuestas por dos entidades certificadoras de prestigio mundial en dirección de proyectos como son el PMI y el IPMA.

Al finalizar la acción formativa los participantes serán capaces de:

Prepararse para superar con garantía de éxito las pruebas de certificación profesional según PMI e IPMA acordes al nivel de experiencia.
Liderar los proyectos de su organización.
Dirigir la implantación de la Project Management Office en su organización.
Desarrollar los procesos y las técnicas necesarias para dirigir los proyectos internos y los proyectos para los clientes de su organización.
Actuar como consultor de dirección de proyectos.
Manejar el software específico para la gestión y seguimiento eficaz de los proyectos.
Comprender y evaluar las necesidades de todos los agentes involucrados con el fin de conseguir su satisfacción.
Entender e identificar los aspectos fundamentales relativos a los recursos humanos en todos los ámbitos relacionados con el proyecto.
Potenciar y desarrollar los valores clave para realizar una dirección eficiente.
Gestionar adecuadamente la calidad de la ejecución del proyecto, de sus entregables y de las adquisiciones necesarias para el mismo.
Controlar e integrar los cambios que se producen a lo largo del ciclo de vida y cerrar exitosamente el proyecto.
Vincular la estrategia empresarial con Proyectos, Programas y Carteras a través de la creación de una Oficina de Dirección de Proyectos.
Realizar la Evaluación de Proyectos.
Conocer las Técnicas para Seleccionar e Incluir Proyectos en las Carteras Empresariales.
Aprovechar los sistemas de Gestión como activos de la Organización.
Analizar las particularidades relativas a las licencias y contratos dentro de la Competencia Legal

Destinatarios El Máster va dirigido a:Directivos, responsables y mandos intermedios con o sin experiencia específica en la Dirección de Proyectos, que quieran profundizar en este ámbito, desarrollando las metodologías, técnicas y herramientas propias de la gestión de Proyectos, Programas y Carteras.
Todos aquellos licenciados, diplomados y profesionales cualificados que deseen reforzar su formación relacionada con la planificación y programación de proyectos.
Jóvenes titulados universitarios que busquen completar su formación y dirigir su proyección profesional al ámbito de la Dirección y Gestión de Proyectos. 


Programa
Módulo 1: Proyectos y Metodologías de Dirección. Procesos (PMI) Vs Competencias (IPMA)1.- Exponer las Generalidades de la Dirección de Proyectos2.- Detallar los Procesos del PMBoK para la Dirección de Proyectos3.- Definir las Competencias NCB del Director de Proyectos

Módulo 2: Gestión del Alcance. Técnicas de Descomposición para la Planificación4.- Enumerar los Procesos para Gestionar el Alcance5.- Analizar los Entregables, las Fases y las Estructuras de Desagregación del Proyecto

Módulo 3: Gestión del Plazo. Técnicas de Programación del Tiempo6.- Desarrollar la Programación del Tiempo y el Diagrama GANTT7.- Explicar el Algoritmo PERT/CPM8.- Especificar el Método ROY9.- Caracterizar el PERT/CPM en un Contexto Aleatorio

Módulo 4: Gestión del Coste. Herramientas de Planificación y Estimación de Costes10.- Los Sistemas de Costes y su Estimación11.- Metodologías y Tipos de Estimación de Costes12.- El Presupuesto y el Control Presupuestario

Módulo 5: Gestión de Riesgos. Planificación y Estrategias. Simulación13.- Conocer la Gestión de Riesgos del Proyecto14.- Aprender Utilidades y Herramientas para la Identificación y Análisis Cualitativo del Riesgo15.- Entender las Técnicas Cuantitativas de Análisis del Riesgo, Estimación y Control de Contingencias

Módulo 6: El Plan de Proyecto16.- Destacar la Importancia de la Planificación17.- Constituyentes del Plan de Proyecto 

Módulo 7: Herramientas Informáticas para la Gestión y Dirección de Proyectos18.- Conocer el Funcionamiento Principal de Ms Project19.- Detallar Otras Aplicaciones de Ms Project20.- Aprender a Trabajar con Ms Visio21.- Ejemplificar Aplicaciones de Ms Visio

Módulo 8: Gestión de los Stakeholders del Proyecto22.- Conocer los Principios de la Gestión de los Stakeholders23.- Aplicar la Gestión de las Partes Involucradas

Módulo 9: Dirección de los Recursos Humanos en el Proyecto24.- Identificar los Tipos de Estructuras Organizativas25.- Interpretar la Complejidad de la Gestión de RRHH

Módulo 10: Habilidades Directivas y Competencias de Comportamiento26.- Describir el Liderazgo, la Motivación y el Trabajo en Equipo27.- Resolver Conflictos y Definir la Inteligencia Emocional

Módulo 11: Gestión de la Calidad y las Compras28.- Planificar y Controlar la Calidad29.- Programar y Concretar las Compras

Módulo 12: Gestión Integrada de Cambios30.- Dirigir y Gestionar la Integración31.- Controlar los Cambios y Cerrar el Proyecto

Módulo 13: Organizaciones Orientadas a Proyectos, Programas y Carteras32.- Integrar Programas y Carteras de Proyectos con la Estrategia Empresarial33.- Desarrollar la PMO y la EPMO 

Módulo 14: Evaluación Económico-Financiera de Proyectos34.- Seleccionar Proyectos según Criterios Económicos35.- Financiar Proyectos

Módulo 15: Dirección de Carteras de Proyectos36.- Implementar los Procesos de la Dirección de Carteras37.- Exponer Métodos de Selección y Jerarquización de Proyectos

Módulo 16: Activos de la Organización. Los Sistemas de Gestión38.- Analizar el Sistema de Gestión de Calidad (Familia ISO 9000)39.- Describir el Sistema de Gestión Ambiental (Familia ISO 14000)40.- Determinar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud (Familia OHSAS18000)

Módulo 17: El Contexto Empresarial y la Dirección de Proyectos41.- Vincular la Dirección de Proyectos con los Sistemas de Gestión Empresarial42.- Implementar el Proyecto en la Filosofía de las Organizaciones43.- Destacar Aspectos Relativos a la Gestión de Contratos y Licencias