ÁREA DIRECTIVA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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 Dirección Estratégica
 
Introducción al concepto de dirección estratégica: La dirección estratégica. La ventaja competitiva. La teoría de los recursos y capacidades. El proceso de planificación estratégica. El analisis del macroentorno
 
Análisis de la industria: análisis de las fuerzas competitivas de la industria -la cadena de valor de la industria -factores críticos de éxito -el ciclo de vida de la industria -la fragmentación o concentración de una industria
 
Análisis interno: visión -misión -valores -la cadena de valor. Diagnóstico de la situación: el análisis dafo
 

Formulación de estrategias competitivas: las estrategias de crecimiento empresarial -estrategias de crecimiento básicas -estrategias de internacionalización -estrategias de integración vertical -las estrategias del océano azul
 
Habilidades directivas:

La productividad: formas de aumentar la productividad -el factor tiempo -priorización. Reuniones: el pensamiento creativo -el área de trabajo. Comunicación eficaz: la comunicación -estilos de comunicación -la primera impresión en la comunicación. Motivación de equipos: trabajo en grupo -aprender a delegar. Técnicas de negociación: las negociaciones tradicionales -el método -treinta consejos para negociar eficazmente
 
Gestión de proyectos
 
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ÁREA LABORAL Y JURÍDICA
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 El contrato de trabajo
 
Suspension del contrato de trabajo: causas de la suspensión (art. 45 e.t.) - excedencias
 
Extincion del contrato de trabajo: formas de extinción previstas -actuaciones en caso de despido
 
Relaciones colectivas de trabajo: la representación de los trabajadores en la empresa -el proceso de negociación colectiva
 

Relaciones Laborales 

 Protagonistas en el sistema de relaciones laborales. Antecedentes de las relaciones laborales en España
 

El contrato de trabajo
 
La organización productiva como ámbito de las relaciones laborales -modalidades de contratación. tipos de contrato de trabajo -desgravación fiscal por creación de empleo para trabajadores minusválidos -función de los servicios públicos de empleo en la contratación laboral -las agencias privadas de colocación
 
 

El salario: retribuciones no salariales
 
Modificacion de las condiciones del contrato de trabajo: movilidad funcional (art. 39 e.t.) -modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo (art. 41 e.t.) -movilidad geográfica (art. 40 e.t.) -el convenio colectivo -los conflictos colectivos. la huelga
 

El seguro de desempleo. El sistema de la seguridad social



La salud laboral y la prevención de riesgos: identificación de los riesgos laborales -evaluación de riesgos -medidas preventivas -obligaciones del empresario -derechos y deberes del trabajador -factores psicosociales del siglo XXI -vigilancia de la salud -conflictos colectivos por temas de salud y seguridad laboral -índices estadísticos de siniestralidad
 
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ÁREA DE ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
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Gestión de RRHH
 
Dirección por objetivos: Introducción -Sistema de dirección por objetivos -La misión de los gestores
 
Evaluación del desempeño: Objetivos del sistema -Entrevista de evaluación de resultados y desempeño -Etapas -Errores más habituales en las evaluaciones de rendimiento
 
Gestión por competencias: La gestión de competencias en el contexto actual -El marco estratégico -Los recursos humanos del futuro -¿Qué son las competencias? -El proceso de selección por competencias -La selección y las competencias -Aportaciones de la selección por competencias -Diccionario de competencias
 
Auditoria de rrhh

Introducción -El proceso de auditoría de recursos humanos -Auditorías de la organización y de la dirección -El modelo de auditoría de recursos humanos -Otras modalidades
 

La gestión del cambio
 
Introducción -Descripción -Facilitadores -Evaluación y seguimiento -El nuevo papel estratégico en la dirección de los RRHH
 
 

Políticas y Planificación de RRHH
 
Los recursos humanos en la empresa: la planificación de rrhh -planificación estratégica de recursos humanos.  Analisis de puestos de trabajo: guía para el cuestionario de la descripción de puestos - valoracion de puestos de trabajo - métodos de valoración de puestos
 
 
La selección de personal

Introducción al proceso de selección -el concepto de selección -elementos que intervienen en el proceso de selección -objetivos del proceso de selección. -tipos de selección- condiciones necesarias para realizar la selección -fases del proceso de selección -el responsable del proceso de selección -conclusiones



El proceso de reclutamiento: definición -fases -fuentes internas de reclutamiento -fuentes externas de reclutamiento -el reclutamiento mixto -la búsqueda de directivos -conclusiones
 
 

Política de retribución y compensación

lla individualización de los salarios -retribución basada en el desempeño - motivación y retribución -la compensación total -elementos constitutivos del salario -la retribución diferida: los beneficios de previsión social -planes de compensación flexible -diseño e implantación del sistema retributivo -el salario emocional
 
 

Política de formacion y desarrollo

Formación -desarrollo -politica de conciliación e igualdad -políticas de bienestar -políticas de igualdad -conclusiones
 
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ÁREA TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS
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Gestión del conocimiento
 
El conocimiento: Definición - La sociedad del conocimiento

El programa de gestión de conocimiento: Objetivos y destinatarios: Capital intelectual e intangible -   Recursos y capacidades -   Actividades básicas -   Medir el capital intelectual

-   Gestión por competencias: Técnicas y herramientas - La entrevista de incidentes críticos - Panel de experto  - Cuestionario de competencia - Perfil de competencias -   Implantación del programa -  Áreas clave -  Barreras frecuentes
 
 Gestión y Dirección de equipos de trabajo
 
Definición de grupo y equipo. La constitución de un equipo: Fases en la creación - Criterios de formación - Equipos de alto rendimiento
 
  La inteligencia emocional: Neurofisiología de las emociones - La conducta socialmente habilidosa - Inteligencia emocional y desarrollo directivo
 La cultura grupal: Invariantes culturales - El cambio cultural en la empresa - Las organizaciones perversas. La psicología de los grupos: Los supuestos básicos. La reunión: Pertinencia de la reunión - Reuniones productivas - Desarrollo. La dinámica de grupos: Técnicas de trabajo en equipo. Solución de conflictos: Concepto, significado y tipologías del conflicto - Metodología para la solución de conflictos - Habilidades necesarias para solucionar conflictos
 
 Dirección por objetivos
 

Condiciones previas para una dirección intencional

Visión -Identificar una necesidad en el mercado- -Identificar una imperfección en el proceso competitivo -Misión -Operativa
 
La estrategia de la organización: Visión global -  Atributos estratégicos - Contextos de relación comunicativa

-  Mirar hacia dentro: Complejidad-Estabilidad- Funcionamiento

-  Estrategia institucional, corporativa y de negocio

-  La percepción del cambio por parte de la organización

-  Estrategias de comunicación
 
Objetivos de la dirección intencional

-Definición de objetivo - El público objetivo - Tipología de objetivos - Metodología práctica para la DI por objetivos
 
Formación de formadores
 
Panorama actual del modelo formativo. El proceso formativoClaves de formación: Actitudes - Motivaciones- Expectativas y habilidades- Sistemas de aprendizaje- La evaluación de la formación - El modelo de comunicación
 
El rol del formador: Valores formativos- Autoridad-Poder