Objetivos
Para poder realizar el control, utilizamos la implantación y mejora en nuestras empresas u organizaciones del Sistema de Control de Gestión, que va a permitir:

•Definir Objetivos generales y por áreas.
•Asignar Responsabilidades.
•Comparar periódicamente los resultados reales y los previstos.
•Analizar las Desviaciones producidas entre resultados reales y previstos.
•Plantear Acciones para corregir las desviaciones producidas y ejecutarlas.
•Volver a comparar resultados reales y previstos. 

Metodología

El control de gestión se realizará sobre todas las áreas o departamentos de la empresa, y dentro de cada área, sobre las variables más relevantes que la caracterizan.

Al ser cada empresa diferente, con diferente estructura de departamentos, variables clave a controlar, factor humano, entorno interno y externo, estilo de dirección, etc., el control se realizará de forma diferente en cada una de las empresas. Por tanto, no habrá un Sistema de Control de Gestión idéntico para dos empresas.

El taller ofrece a los participantes los conocimientos necesarios para implantar y mejorar el Sistema de Control de Gestión en su empresa, de forma que se puedan tomar decisiones empresariales a través de la información que proporciona el Sistema.

Además a todos los asistentes se les entrega la herramienta de Excel para poder implementarla en sus empresas. 

Programa
El trabajo a desarrollar durante el taller se distribuirá de la forma siguiente:

1.-Introducción al Sistema de Control de Gestión Componentes iniciales del control de gestión
El Control de Gestión como soporte de la planificación estratégica
Las funciones del responsable de control de gestión

2. El Sistema de Costes como soporte del Sistema de Control de Gestión Tipos de sistemas de costes
Diseño del sistema de costes
Costes de calidad y de gestión medioambiental
Técnicas de control y reducción de costes

3.-Implantación y realización del control presupuestario Función y propósitos del presupuesto
El proceso de realización del presupuesto
Composición del presupuesto
Seguimiento y control del presupuesto

4.-El control de las actividades operativas Comercial
Producción
Compras
Personal

5.-El control de inversionesCriterios de evaluación económica
Análisis del riesgo económico
Control de los proyectos de inversión

6.-El control de la gestión financiera Control de las finanzas en la empresa
Análisis y Control de la estructura financiera
Control de la liquidez
Control presupuestario de los gastos financieros
El control por ratios económico-financieros
Análisis de la evaluación de las masas patrimonionales

7. El Sistema de Información como soporte del Sistema de Control de Gestión Los Aspectos Clave del negocio: Identificando las ARCs y los Factores clave de gestión.
Los Indicadores de Gestión: cómo diseñarlos, medirlos y evaluarlos.
El Cuadro de Mando: Herramienta de síntesis para el Control de Gestión.

8.-Business Intelligence: Herramientas y Soportes técnicos del Sistema de Control de Gestión La codificación contable y analítica
Los sistemas ERP
El departamento de informática y el sistema de control de gestión Indicadores de gestión para medir objetivos de la retribución variable
Pasos necesarios para el diseño de un sistema de retribución variable

9. El cierre mensual y anualPasos a seguir para el cierre mensual y anual
Comprobaciones específicas a realizar: El Check list de cierre.
Técnicas de auditoría enfocadas al cierre de estados financieros
Informes de reporting