Objetivos:
· Facilitar al estudiante los conceptos fundamentales de la Dirección Estratégica adaptando un enfoque de dirección global de organizaciones empresariales en un sector altamente competitivo y globalizado a nivel internacional.
· Dotar de las hablidadades directivas y profesionales necesarias para liderar equipos de trabajo altamente competitivos en un marco internacional.
· Desarrollar los conocimientos del alumno en la parte operacional para el manejo de factores que ayuden y fomenten la gestión externa en ambitos como logistica y comercialización.
· Se enseñaran a los participantes las tecnicas y metodos de trabajo orientados al desarrollo de campañas de marketing a mercados internacionales, haciendo uso de herramientas aptas para este tipo de enfoque global.
· Estudiar las principales formulas de financiación de operaciones internacionales (exportaciones e importaciones).
· Se adquieren los conocimientos y desarrollo práctico de las tecnicas y habilidades de negociación, element fundamental para un profesional directivo con perspectivas de proyectos empresariales de marcado caracter internacional.

Temario:
Area de Dirección Empresarial
I.DIRECCIÓN ESTRATéGICA
··Introducción al concepto de dirección estratégica
··La dirección estratégica
··La ventaja competitiva
··La teoría de los recursos y capacidades
··El proceso de planificación estratégica
··El analisis del macroentorno
··Análisis de la industria:
--Análisis de las fuerzas competitivas de la industria
--La cadena de valor de la industria
--Factores críticos de éxito
--El ciclo de vida de la industria
--La fragmentación o concentración de una industria
··Análisis interno:
--Visión / Misión / Valores
--La cadena de valor
--Diagnóstico de la situación: El análisis dafo
··Formulación de estrategias competitivas:
--Las estrategias de crecimiento empresarial
--Estrategias de crecimiento básicas
--Estrategias de internacionalización
--Estrategias de integración vertical
--Las estrategias del océano azul

II.Habilidades directivas
··La productividad
--Formas de aumentar la productividad
--El factor tiempo: Priorización
··Reuniones:
--El pensamiento creativo
--El área de trabajo
··Comunicación eficaz:
--La comunicación
--Estilos de comunicación
--La primera impresión en la comunicación
··Motivación de equipos:
--Trabajo en grupo
--Aprender a delegar
··Técnicas de negociación:
--Las negociaciones tradicionales
--El método
--Treinta consejos para negociar eficazmente

III.Control de gestión
··El control y la gestión en la empresa:
--Introducción
--El concepto de control de gestión
--Indicadores y centros de responsabilidad
--Aspectos no formales del control
--El concepto de cuadro de mando
--El controller
--Fases del control de gestión
··Sistemas de costes:
--Naturaleza y evolución de la contabilidad de costes
--Definición de la contabilidad de costes
--Ventajas de la contabilidad de costes
--Objetivos de la contabilidad de costes
--Empresas comerciales, manufactureras y de servicio
--Coste y gasto
--Elementos del coste de producción
--Clasificación de los costes
--Métodos de control de costes: Análisis del punto de equilibrio
··Control y gestión de las amortizaciones:
--Concepto de amortización
--Significado de la amortización

IV.Gestión de proyectos I
· Conceptos de la administración de proyectos.
--Introducción
--Definiciones de proyectos
--Proyecto versus Proceso
--Direción de proyectos
--El director de proyectos
--El departamento de dirección de proyectos
--Participantes del Proyectos
··Ciclo de vida del proyecto y organización.
--Ciclo de vida de un producto.
--Ciclo de vida de un proyecto
--Relaciones entre el ciclo de vida de un producto y el de un proyecto
--Los procesos de dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto
--El proyecto en la empresa
··Procesos en la dirección de proyectos.
--Procesos de la gestión de proyectos.
--Grupos de procesos en la dirección de proyectos

V.Gestión de proyectos II
··Gestión de la integración de proyectos
··Gestión del alcance del proyecto
··Gestión del plazo del proyecto
··Gestión de los costes del proyecto
··Gestión de la calidad del proyecto
··Gestión de los recusos humanos del proyecto
··Gestión de las comunicaciones del proyecto
··Gestión de los riesgos del proyecto
··Gestión de los aprovisionamientos del proyecto
··Responsabilidades profesionales y sociales

VI.PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
··El proceso de la producción
··La gestión de la cadena de suministro (SCM)
··La gestión de compras y aprovisionamientos
··La gestión de almacenes
··La gestión de inventarios
··Sistemas MRP
··Teoría de las limitaciones
··Gestión de la calidad total (TQM)
··Conclusiones finales 

VII.Sistemas de Información
··Las tic y la empresa.
··Los sistemas de información.
··Sistemas erp.
··Sistemas crm.
··Business intelligence.
··La planificación estratégica de los sistemas de información

Area de Gestión Internacional
I.Finanzas Internacionales
··Mercados e instrumentos financieros
--El sistema financiero
--Mercados financieros
--Mercados monetarios
--Mercados de capitales
--Instrumentos y activos financieros
--Activos financieros de renta variable (acciones)
--Activos financieros de renta fija (obligaciones)
··Comercio exterior
--Las relaciones internacionales
--Clasificación de las relaciones internacionales
--Comercio exterior y comercio internacional
--La teoría económica del comercio exterior
--El acuerdo general sobre aranceles y comercio (gatt)
--Los principales instrumentos de la política comercial
--Las medidas de cooperación comercial internacional
--Incoterms
--Documentación para el comercio internacional
--Medios de pago del comercio exterior
··Calificacion crediticia (ratings)
--Agencias de calificación
--Funcionamiento de las agencias
--Standard & poor´s
--Moody´s
--Fitch
··Derivados financieros
--Introducción
--Futuros
--Opciones
--Contratos de futuros
--FRA
--Otros tipos de opciones 

II.Fiscalidad internacional
··Introducción
--La doble imposición internacional
--Consecuencias de la doble imposición internacional
--Eliminación de la doble imposición internacional
--Métodos para la eliminación de la doble imposición internacional
--Los convenios de doble imposición
--Tax sparing y tax matching

III.Comercio Exterior
··Las relaciones internacionales
··Clasificación
··Comercio exterior y comercio Internacional
··La teoría económica del comercio exterior
··El acuerdo general sobre aranceles y comercio (GATT)
··Principales instrumento de la política comercial
··Medidas de cooperación comercial internacional
··INCOTERMS
··Documentación para el comercio internacional
··Medios de pago del comercio exterior 

IV.Marketing Internacional
··El contexto Internacional
··El marketing Internacional
··Los beneficios del comercio Interncional: marco conceptual
··El inicio del proceso de internacionalización de la empresa
··Formas de entrada en los mercado internacionales
··Orientaciones estratégicas de las empresas internacionales
··El marketing mix Internacional
··Tecnologías de la comunicación y el marketing internacional

V.Estrategias de Negociación Internacional
··La negociación como proceso universal
--Antecedentes
--Negociación y contexto internacional
--El conflicto. marco de negociación
--La comunicación en la negociación
--La negociación estratégica
··Aspectos culturales de la negociación
--Culturas diferentes
--Las dimensiones culturales de Hofstede
--La dinámica de la negociación intercultural
--Cómo negociar en diferente partes del mundo
--Aspectos generales de la negociación internacional
--El aspecto ético en las negociaciones internacionales