Objetivos
Formar a profesionales de la Gestión de Proyectos ofreciéndoles un programa original y que incorpora los últimos estándares internacionales de la Gestión de Proyectos, mediante una visión transversal de la empresa, que permite la interacción multijerárquica e interfuncional a través de proyectos. 

Metodologia
El programa tiene una visión pluridisciplinar y se llevará a cabo alternandolos contenidos de tipo teórico con larealización de casos prácticos.
Los alumnos tendrán que desarrollar y presentar un proyecto final de Master 

Plan de estudios
• EL PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO. INTRODUCCIÓN
Características. Relaciones con el trabajo operacional. Relaciones con el plan estratégico. Definiciones y glosario.
• LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Historia de la gestión de proyectos. Contexto de la gestión de proyectos: Programas, cartera, subproyectos, la oficina de proyectos.
• ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Estándares internacionales. Certificaciones profesionales.
• SALIDAS LABORALES DE LOS GESTORES DE PROYECTO
Las limitaciones triples tradicionales: tiempo, costes, alcance
• LAS CINCO ETAPAS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Inicio, Plan, Ejecución, Control y Monitoreo, Cierre.
• LAS NUEVE ÁREAS DEL CONOCIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS INTEGRACIÓN DE
PROYECTOS (Integration Management)
Desarrollo del Plan de Proyectos. Selección de Proyectos. Ejecución del Plan de Proyectos. Control de cambios.
• DEFINICIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTO (Scope Management)
Inicio. Plan de alcance. Definición del alcance. Verificación del alcance. Control de cambios del alcance.
• CRONOGRAMA DEL PROYECTO (Time Management)
Definición de Actividades. Secuenciamiento de actividades. Estimando la duración de las actividades. Desarrollo del cronograma. Control de cronograma.
• COSTE Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS (Cost Management)
Plan de la Calidad. Aseguramiento de la Calidad. Control de la Calidad.
• GESTIÓN DE PERSONAS (Human Resource Management)
Plan organizacional. Consecución del personal. Desarrollo del equipo. Equipos de alto rendimiento.
• DIRECCIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Communications Management)
Plan de las comunicaciones. Distribución de la información. Reporte de avance. Administración del cierre del proyecto.
• GERENCIA DE RIESGOS ( Risk Management)
Plan de la gestión del riego. Identificación de riesgos. Análisis Cualitativo del riesgo. Análisis Cuantitativo del riesgo. Plan de respuesta al riesgo. Monitoreo y Control del riesgo.
• COMPRAS Y APROVISONAMIENTO (Procurement Management)
Plan de Compras. Plan de Contratación. Petición de servicios/productos a proveedores. Selección de proveedores.
Administración de Contratos. Cierre de Contratos.
• HERRAMIENTAS INFORMÁTICAS. MICROSOFT PROYECT
Proceso de planificación de proyectos. Método de ruta crítica. Diagrama de Gantt. Actividades claves de la administración de proyectos. Adición de personal y equipamiento al proyecto. Asignación de costos a las tareas y a los recursos. Evaluación y ajuste de la programación. Impresión e informes. Trabajo con presentación. Seguimiento del progreso del proyecto. Trabajo con proyectos múltiples. Personalización de Microsoft Project. Acerca de la copia y desplazamiento de campos, filas y columnas. Objetos vinculados e incrustados. Automatización del trabajo.
• RESPONSABILIDAD SOCIAL (RSC) EN LOS PROYECTOS
Historia. RSC en proyectos como estrategia corporativa. Sostenibilidad de los proyectos. Ciudadanía corporativa.
El dilema de Goodpaster y Mathews. Dificultades para implementar las RSC.
• PLAN DE PROYECTO FINAL