Master Curso de Especialista en Riesgos de la Edificación en Madrid

Masters y Formación de UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID - ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA

  • Dirección:Avenida Juan de Herrera 4 (Madrid)
  • Tipo de Master:Especialización
  • Modalidad:Presencial
  • Fecha inicio: Matrícula Abierta
  • Fecha fin:Matrícula Abierta
  • Precio: Consultar más información
  • Lugar: (Madrid)

Presentacion
El CURSO DE ESPECIALISTA EN RIESGOS EN LA EDIFICIÓN, es un Título Propio de la UPM que nace ante la necesidad de completar y sistematizar la metodología del Risk Management como herramienta de gestión, incorporándola a nuestra forma de pensar, analizar, y dirigir el proceso inmobiliario, teniendo como fin último la consecución de edificios y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, objetivo de la disciplina del Quality Management. En un mundo en el que se tiende a optimizar los servicios y las prestaciones que requieren las empresas para operar, reduciendo en lo posible los costes económicos, hace que surja la necesidad en España de formar y contratar a técnicos y profesionales que, al igual que en otros muchos países del Entorno desarrollado, puedan prestar servicios profesionales especializados en la Gestión y Desarrollo del Proceso Inmobiliario desde la permanente gestión de la calidad, y centrados en la aplicación del Risk Management como disciplina sistemática para la identificación y análisis de riesgos, y la toma de decisiones técnicas optimizadas en cada fase del proceso inmobiliario.

Temario
1 INTRODUCCIÓN AL RIESGO Y GESTIÓN DE RIESGOS
1.1 .- INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD, CONTROL DE CALIDAD, Y RIESGO EN EDIFICACIÓN
1.1.1 Conceptos de calidad y control de calidad
1.1.2 .- Control de calidad y análisis de riesgos

1.2 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN
1.2.1 .- Análisis de riesgos asociados a la promoción inmobiliaria
1.2.2 .- Riesgos asociados a la gestión de proyectos

1.3 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS
1.3.1 .- Análisis de riesgostécnicos
1.3.2 .- Aplicaciones del análisis de riesgos técnicos

2 .- GESTIÓN Y CONTROL DE CALIDAD EN EDIFICACIÓN
2.1 INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD Y CONTROL DE CALIDAD
2.1.1 .- Conceptos de calidad, control de calidad, costes de calidad
2.1.2 .- Principios para el control de calidad en la edificación

2.2 SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD
2.2.1 .- Introducción a los sistemas de gestión de la calidad
2.2.2 .- Normativas de referencia en sistemas de gestión de la calidad

2.3 CONTROL DE CALIDAD EN LA EDIFICACIÓN
2.3.1 .- Control de calidad en la edificación
2.3.2 .- Sistemas de garantías en la LOE. Seguros y Reaseguros

3 .- RIESGOS ASOCIADOS A LA INVERSIÓN INMOBILIARIA
3.1 MOD. I.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 1
3.1.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos promoción
3.1.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a un activo inmobiliario en promoción
3.1.3 .- Riesgossocioeconómicos
3.1.4 .- Riesgos del territorio
3.1.5 .- Riesgos de localización
3.1.6 .- Primera parte del casopráctico

3.2 MOD. I.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 2
3.2.1 .- Riesgos del proyecto
3.2.2 .- Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material
3.2.3 .- Estructura de riegos base vinculada al activo en promoción
3.2.4 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción
3.2.5 .- Obtención del proyecto de promoción óptimo
3.2.6 .- Segunda parte del casopráctico
3.2.7 .- Caso Práctico Proyecto de Promoción óptimo

3.3 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 1
3.3.1 .- Conceptosfundamentales
3.3.2 .- Valoracioneslibres
3.3.3 .- Valoracionescatastrales
3.3.4 .- Valoracionesexpropiatorias
3.3.5 .- Valoracionesfinancieras
3.3.6 .- Casosprácticos

3.4 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2
3.4.1 .- Estructura de riesgos vinculada a un activo inmobiliario
3.4.2 .- Valor en riesgo de un activo inmobiliario
3.4.3 .- Métodos de valoración que se aplica a cada tipo de inmueble
3.4.4 .- Estructura general de los informes de valoración
3.4.5 .- Modelos de informe de todo tipo de activos inmobiliarios
3.4.6 .- Casosprácticos
3.4.7 .- Caso Práctico Valoración de Activos Inmobiliarios

3.5 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 1
3.5.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos patrimonial
3.5.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a la explotación de una activo patrimonial
3.5.3 .- Riesgossocioeconómicos
3.5.4 .- Riesgos del territorio
3.5.5 .- Riesgos de localización
3.5.6 .- Primera parte del casopráctico

3.6 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 2
3.6.1 .- Riesgos de gestión
3.6.2 .- Riesgos de explotación
3.6.3 .- Estructura de riesgos base vinculada a un activo patrimonial
3.6.4 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo patrimonial
3.6.5 .- Obtención del proyecto de patrimonial óptimo
3.6.6 .- Segunda parte del casopráctico

3.7 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 1
3.7.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos urbanística
3.7.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a un desarrollo urbanístico
3.7.3 .- Riesgossocioeconómicos
3.7.4 .- Riesgos del territorio
3.7.5 .- Riesgos de localización
3.7.6 .- Primera parte del casopráctico

3.8 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 2
3.8.1 .- Riesgos del proyecto
3.8.2 .- Riesgos de la gestión y ejecución material
3.8.3 .- Estructura de riesgos base vinculada a un activo para su desarrollo urbanístico
3.8.4 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo para su desarrollo urbanístico
3.8.5 .- Obtención del proyectourbanísticoóptimo
3.8.6 .- Segunda parte del casopráctico
3.8.7 .- Caso Práctico Proyecto urbanístico Óptimo

4 .- PROJECT RISK MANAGEMENT
4.1 PROJECTO MANAGEMENT, PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTES
4.1.1 .- Introducción al Project Management. El proyecto inmobiliario
4.1.2 .- Procesos de la dirección de proyectos
4.1.3 .- Control presupuestario de proyectos
4.1.4 .- Control y seguimiento económico de proyectos
4.1.5 .- Recursos para el control del coste
4.1.6 .- Casos prácticos de control del coste

4.2 PROJECT MANAGEMENT. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
4.2.1 .- Planificación de proyectos. Gantt, pert, cadena crítica
4.2.2 .-Programación de proyectos.
4.2.3 .- Recursos para el control del plazo
4.2.4 .- Planificación estratégica de la calidad. Identificación de riesgos
4.2.5 .- Planificación estratégica del plazo y del coste. Identificación de riesgos
4.2.6 .- Planificación estratégica de las comunicaciones y gestión del equipo
4.2.7 .- Caso práctico Planificación estratégica del proyecto inmobiliario alfa. Project Management

5 .- DIRECCIÓN FACULTATIVA DE OBRAS
5.1 COORDINACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS DISTINTOS AGENTES
5.1.1 .- Funciones y responsabilidades en la edificación. Matriz de responsabilidades
5.1.2 .- Dirección económica de la obra. Órdenes de cambio. Certificaciones
5.1.3 .- Plan de calidad de la obra. Seguimiento de la dirección facultativa
5.1.4 .- Seguridad y Salud en obra. Evaluación de riesgos. Coordinación
5.1.5 .- Documentación y trazabilidad de la obra. Seguro decenal
5.1.6 .- Casosprácticossegurodecenal

6 .- BUILDING RISK MANAGEMENT
6.1 PATOLOGÍA Y ANÁLISIS DE RIESGOS
6.1.1 .- Introducción al análisis de riesgos técnicos. Identificación de riesgos
6.1.2 .- Introducción a la patología. Análisis de fisuras, grietas, y humedades

6.2 RIESGOS DERIVADOS DEL ENTORNO, LA GEOTECNIA Y CIMENTACIONES
6.2.1 .- Procesos patológicos del suelo, geotecnia y cimentaciones
6.2.2 .- Riesgos topografía, geomorfología, hidrogeología y suelos
6.2.3 .- Riesgosderivados de cimentacionessuperficiales
6.2.4 .- Riesgosderivados de cimentacionesprofundas
6.2.5 .- Procedimiento control de riesgos en cimentaciones

6.3 RIESGOS DERIVADOS DE LAS ESTRUCTURAS
6.3.1 .- Análisis de riesgosenestructuras
6.3.2 .- Patología de estructuras de hormigón armado
6.3.3 .- Durabilidad de estructuras de hormigón
6.3.4 .- Control de ejecución de estructuras de hormigón
6.3.5 .- Patología estructuras de acero, fábrica, y madera
6.3.6 .- Riesgos de estructuras metálicas, cerchas, forjados,….
6.3.7 .- Procedimiento control de riesgos en estructuras

6.4 RIESGOS DERIVADOS DE CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS
6.4.1 .- Condiciones de solidez y estanquidad de los cerramientos
6.4.2 .- Procesos patológicos en cerramientos y sótanos
6.4.3 .- Análisis y control de ventanas. Selección de vidrios
6.4.4 .- Análisis de riesgos en muros cortina y lucernarios
6.4.5 .- Procesospatológicosencubiertas
6.4.6 .- Riesgos en cubiertas planas bituminosas, pvc, y epdm
6.4.7 .- Procedimiento control de riesgos en cerramientos y cubiertas

6.5 RIESGOS ASOCIADOS A DISTRIBUCIÓN Y ACABADOS
6.5.1 .- Procesos patológicos en tabiquerías y los acabados
6.5.2 .- Condiciones de accesibilidad y contraincendios en los edificios
6.5.3 .- Riesgos en instalaciones de detección, alarma y alumbrado

6.6 RIESGOS Y PROBLEMAS ASOCIADOS A INSTALACIONES
6.6.1 .- Riesgos asociados al dimensionado y montaje de instalaciones eléctricas
6.6.2 .- Instalaciones de iluminación. Riesgos asociados
6.6.3 .- Riesgoseninstalacioneseléctricas
6.6.4 .- Riesgoseninstalacionesmecánicas
6.6.5 .- Sistemas e instalaciones de ventilación, climatización y cuarto de calderas
6.6.6 .- Casos prácticos riesgos de acústica, accesibilidad y fuego
6.6.7 .- Procedimiento control de riesgos en acabados e instalaciones eléctricas y mecánicas

7 .- FACILITY RISK MANAGEMENT
7.1 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS
7.1.1 .- Introducción al Facility Management. Disciplina 15221-1
7.1.2 .- Desarrollo e implantación del SLA. Dimensionado y modelo de gestión
7.1.3 .- KPI. Implantación de indicadores. Métrica y control
7.1.4 .- Riesgos asociados a la contratación de servicios
7.1.5 .- Riesgos asociados a la gestión de los servicios
7.1.6 .- Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los servicios

7.2 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS INMUEBLES
7.2.1 .- Gestión del portafolio. Normativa iso de gestión de activos
7.2.2 .- Desarrollo del plan de propiedad
7.2.3 .- Introducción a valoraciones y duediligence
7.2.4 .- Planes de continuidad de negocio
7.2.5 .- Planes de inversión y desinversión
7.2.6 .- Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los inmuebles
7.2.7 .- Elaboración de planes de contingencia en fm

8 – GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
8.1 CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS
8.1.1 .- El entorno económico de la empresa
8.1.2 .- Las fuentes de financiación
8.1.3 .- El balance y la cuenta de resultados
8.1.4 .- Fundamentos contables básicos
8.1.5 .- Creación de empresas.
8.1.6 .- Casos prácticos plan de negocios

8.2 GESTIÓN DE EMPRESAS
8.2.1 .- La planificación fiscal
8.2.2 .- Contratación privada y administrativa
8.2.3 .- Marketing estratégico
8.2.4 .- Internet como herramienta de gestión y venta
8.2.5 .- Liderazgo, motivación, creatividad
8.2.6 .- Reuniones, dinámica de grupos, y gestión de conflictos
8.2.7 .- Organización estratégica de una empresa

EP11.- ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA

8.3 CALIDAD Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
8.3.1 .- Calidad y gestión de la calidad
8.3.2 .- Aseguramiento de la calidad. modelos de excelencia
8.3.3 .- ISO 9000 y 9001
8.3.4 .- Normativas de referencia ISO 10006, ISO 14001, OHSAS 18001
8.3.5 .-Planificación y gestión de la calidad en facilitymanagement NORMA EN-UNE15221-3
8.3.6 .- Mapa de procesos de la empresa y flujogramas de cada proceso

EP12.- MANUAL DE CALIDAD DE UNA EMPRESA INMOBILIARIA
PROGRAMA DE PRÁCTICAS
 

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