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En este Programa nos vamos a centrar en las organizaciones empresariales, aunque los conceptos y las relaciones básicas que presentamos se pueden aplicar a estructuras de diversa índole.
En este curso trataremos un apartado imprescindible dentro de lo que es la gestión y dirección de empresas, la función financiera. La estrategia de la empresa pretende conseguir y mantener una situación favorable en el mercado, estableciendo: las actividades en que participar, las ventajas competitivas a impulsar, la obtención y organización de los recursos precisos y la cuantificación de los objetivos que se prevén alcanzar
Analizaremos el diagnóstico de la empresa que pretende evaluar su capacidad para competir en el mercado en términos globales o en algún aspecto parcial de su gestión.
Veremos como gestionar el capital circulante de una empresa que se calcula como diferencia entre el activo y el pasivo circulantes. Del mismo modo a través de las decisiones de financiación determinaremos la estructura de financiación, es decir, la relación entre deuda y recursos propios más adecuada. Para optar por una estructura concreta ha de analizarse el coste de cada una de las fuentes y el riesgo derivado del servicio a la deuda.
De igual manera el Valor Económico añadido (EVA) es una variable muy utilizada en las empresas para identificar la naturaleza y el origen de un riesgo
Los objetivos que se persiguen con cada módulo son los siguientes que detallamos a continuación:
Módulo 1: Dimensión Financiera de la Estrategia
Estudiaremos la dimensión financiera de la estrategia de la empresa. La estrategia de la empresa pretende conseguir y mantener una situación favorable en el mercado, estableciendo: las actividades en que participar, las ventajas competitivas a impulsar, la obtención y organización de los recursos precisos y la cuantificación de los objetivos que se prevén alcanzar. Por ello, el éxito de la estrategia se mide, en un enfoque financiero.
Módulo 2: La Función Financiera
Profundizaremos en el conjunto organizado de bienes que conforman una empresa y que constituyen su inversión o activo según la terminología contable. Sus componentes pueden ser materiales, inmateriales, derechos de cobro ante terceros, monetarios o financieros. Todos ellos tienen como atributo común que contribuyen, directa o indirectamente, a obtener una renta o ingreso futuro. Los elementos del activo se clasifican en dos conceptos principales, que son el inmovilizado y el activo circulante.
Módulo 3: Diagnóstico Financiero
Analizaremos el diagnóstico de la empresa que pretende evaluar su capacidad para competir en el mercado en términos globales o en algún aspecto parcial de su gestión. Para el analista interno de la empresa el diagnóstico es el primer paso para el cambio por lo que no puede limitarse a describir la situación sino que ha de adentrarse en las causas que la explican. Para el analista externo, el diagnóstico es la base para la toma de decisiones, tales como: de inversión, de concesión de crédito comercial o de análisis de la solvencia de un suministrador.
Módulo 4: La Gestión del Capital Circulante
Examinaremos con detalle como gestionar el capital circulante de una empresa que se calcula como diferencia entre el activo y el pasivo circulantes. El activo circulante lo integran todas las propiedades de la empresa (bienes y derechos) que o representan efectivo o se prevé que se conviertan en efectivo en un plazo inferior al año y como consecuencia de las operaciones habituales de la empresa. El pasivo circulante acumula todas las deudas de la empresa con vencimiento dentro de los próximos doce meses.
Módulo 5: Decisiones de Financiación y el Beneficio Residual o Valor Económico Añadido (EVA)
El capital de explotación de la empresa se compone de fondos propios y deuda que en su conjunto financian su activo neto. Una decisión relevante consiste en determinar la estructura de financiación, es decir, la relación entre deuda y recursos propios más adecuada. Para optar por una estructura concreta ha de analizarse el coste de cada una de las fuentes y el riesgo derivado del servicio a la deuda.
Tambien trataremos el Beneficio Residual o Valor Económico Añadido. El beneficio contable se calcula sin deducir el coste de capital de los fondos propios, por lo que no es un indicador fiable para evaluar si, realmente, las operaciones generan un excedente sobre todos los costes de la empresa. Por ello, es recomendable calcular el denominado, desde hace tiempo, beneficio residual o más recientemente, Valor Económico Añadido (EVA), que deduce del beneficio después de impuestos el coste de los fondos propios.
Módulo 6: Riesgo en la Empresa
Estudiaremos como identificar la naturaleza y el origen de un riesgo. El riesgo se asocia siempre con un peligro latente y es gestionable mediante acciones de cobertura. El riesgo se gestiona mediante tres instrumentos básicos: Análisis de la situación, Sistema de información, y Establecimiento de márgenes de seguridad.
Los objetivos que se persiguen con cada módulo son los siguientes que detallamos a continuación:
Módulo 1: Dimensión Financiera de la Estrategia
Estudiaremos la dimensión financiera de la estrategia de la empresa. La estrategia de la empresa pretende conseguir y mantener una situación favorable en el mercado, estableciendo: las actividades en que participar, las ventajas competitivas a impulsar, la obtención y organización de los recursos precisos y la cuantificación de los objetivos que se prevén alcanzar. Por ello, el éxito de la estrategia se mide, en un enfoque financiero.
Módulo 2: La Función Financiera
Profundizaremos en el conjunto organizado de bienes que conforman una empresa y que constituyen su inversión o activo según la terminología contable. Sus componentes pueden ser materiales, inmateriales, derechos de cobro ante terceros, monetarios o financieros. Todos ellos tienen como atributo común que contribuyen, directa o indirectamente, a obtener una renta o ingreso futuro. Los elementos del activo se clasifican en dos conceptos principales, que son el inmovilizado y el activo circulante.
Módulo 3: Diagnóstico Financiero
Analizaremos el diagnóstico de la empresa que pretende evaluar su capacidad para competir en el mercado en términos globales o en algún aspecto parcial de su gestión. Para el analista interno de la empresa el diagnóstico es el primer paso para el cambio por lo que no puede limitarse a describir la situación sino que ha de adentrarse en las causas que la explican. Para el analista externo, el diagnóstico es la base para la toma de decisiones, tales como: de inversión, de concesión de crédito comercial o de análisis de la solvencia de un suministrador.
Módulo 4: La Gestión del Capital Circulante
Examinaremos con detalle como gestionar el capital circulante de una empresa que se calcula como diferencia entre el activo y el pasivo circulantes. El activo circulante lo integran todas las propiedades de la empresa (bienes y derechos) que o representan efectivo o se prevé que se conviertan en efectivo en un plazo inferior al año y como consecuencia de las operaciones habituales de la empresa. El pasivo circulante acumula todas las deudas de la empresa con vencimiento dentro de los próximos doce meses.
Módulo 5: Decisiones de Financiación y el Beneficio Residual o Valor Económico Añadido (EVA)
El capital de explotación de la empresa se compone de fondos propios y deuda que en su conjunto financian su activo neto. Una decisión relevante consiste en determinar la estructura de financiación, es decir, la relación entre deuda y recursos propios más adecuada. Para optar por una estructura concreta ha de analizarse el coste de cada una de las fuentes y el riesgo derivado del servicio a la deuda.
Tambien trataremos el Beneficio Residual o Valor Económico Añadido. El beneficio contable se calcula sin deducir el coste de capital de los fondos propios, por lo que no es un indicador fiable para evaluar si, realmente, las operaciones generan un excedente sobre todos los costes de la empresa. Por ello, es recomendable calcular el denominado, desde hace tiempo, beneficio residual o más recientemente, Valor Económico Añadido (EVA), que deduce del beneficio después de impuestos el coste de los fondos propios.
Módulo 6: Riesgo en la Empresa
Estudiaremos como identificar la naturaleza y el origen de un riesgo. El riesgo se asocia siempre con un peligro latente y es gestionable mediante acciones de cobertura. El riesgo se gestiona mediante tres instrumentos básicos: Análisis de la situación, Sistema de información, y Establecimiento de márgenes de seguridad
Programa
Módulo 1: Dimensión Financiera de la Estrategia
•Introducción
•Atractivo Económico y Posición Competitiva
•Dinámicas Competitivas
•Los Factores Clave del Éxito como Soporte de la Posición Competitiva
Módulo 2: La Función Financiera
•Introducción
•La Rentabilidad Económica
•Los Ratios Financieros
•Responsabilidades de la Gestión Financiera
Módulo 3: Diagnóstico Financiero
•Introducción
•Descomposición de la Rentabilidad Económica
•La Ecuación de la Rentabilidad Financiera
•Análisis de la Rentabilidad Financiera
•Cuadro Integrado de la Rentabilidad
Módulo 4: La Gestión del Capital Circulante
•Introducción
•Gestión de la Tesorería
•Gestión del Crédito a Clientes
•Gestión Financiera de las Existencias
•Gestión Financiera de Proveedores y Acreedores
Módulo 5: Decisiones de Financiación
•Introducción
•Coste de Capital
•Coste de la Deuda
•Coste de los Fondos Propios
•Coste Medio de Capital
•Coste Marginal
•Estructura de Financiación
•Capacidad de endeudamiento
•Beneficios Residual o Valor Económico Añadido (EVA)
Módulo 6: Riesgo de la Empresa
•Introducción
•Gestión del Riesgo
•Riesgo Financiero
•Estructura de Costes
•Servicio de la Deuda
•Tipo de Interés
•Tipo de Cambio
Profesorado
ESERP cuenta con un Claustro de profesores, que se caracteriza por su experiencia profesional probada en las diversas áreas que se imparten, lo que les permite exponer los temas con conocimiento de causa, dentro de un enfoque real y operativo. Así mismo está habituado a impartir las sesiones, con los métodos pedagógicos más modernos, ocupando cargos ejecutivos de las más importantes compañías nacionales e internacionales.
A través de la investigación aplicada, la publicación de libros, artículos, casos prácticos y notas técnicas, compaginan su labor docente con su actividad empresarial.
Perfil del Profesorado
•Alto grado de especialización.
•Titulación Universitaria de Grado, Máster o Doctor.
•Experiencia en la docencia y en la formación de directivos.
•Imparten disciplinas en las cuales están desarrollando su actividad profesional.
•Compaginan la teoría y la práctica de la Escuela con la realidad empresarial
