El Golf se ha convertido en un activo fundamental en el desarrollo de Proyectos de Real Estate y de Ocio-Turismo que, añadido al tradicional modelo de un club de golf, le confiere una importancia estratégica excepcional en los modelos de negocio donde el Golf está presente.

Esta importancia estratégica obliga a que el desarrollo del proyecto de golf este alineado con el modelo de negocio y con la estrategia empresarial del Promotor, no basta con un buen diseño del campo de golf, es necesario que el desarrollo del proyecto de respuesta a las necesidades del modelo empresarial, el cual ha cambiado radicalmente como consecuencia de las variaciones socio económicas de los mercados.

Todas estas circunstancias obligan a los desarrolladores de proyectos y a los gestores de los Clubes de Golf a poseer mayores conocimientos y, en algunos casos, a severos reciclajes de metodologías

GPF tiene el objetivo de proporcionar todas las técnicas necesarias para desarrollar un campo de golf asociado a un Real Estate, de forma que el alumno, al finalizar el curso, sea capaz de dirigir el equipo de desarrollo del golf y gestionar con total solvencia el club ya sea en explotación directa del promotor o mediante la explotación del campo de golf por un tercero

A quien se dirige
1. A profesionales con experiencia acreditada en otros sectores, que visualicen la oportunidad de reorientar o complementar su carrera profesional en una actividad emergente en pleno proceso de reingeniería.

2. A titulados universitarios que quieran orientar su carrera profesional hacia la industria del Golf.

3. A profesionales de la Industria del Golf que deseen progresar en el sector.

4. A promotores inmobiliarios que utilicen el Golf como activo comercial estratégico en su desarrollo inmobiliario


Programa
Bloque 1. Valor añadido del Golf al Real Estate

- 1. Relación Histórica entre el Golf y el Real Estate.
- 2. Vertebración física del proyecto.
- 3. Imagen del Proyecto.
- 4. Incremento del precio de las viviendas. Revalorización del m2.
- 5. Generación de tráfico y disminución de los tiempos de comercialización.
- 6. Fomento de las relaciones sociales y familiares
- 7. Interacción entre el comprador de viviendas y el campo de golf.


Bloque 2. Máster Plan
- 1. Ubicación del campo de golf.
- 2. Instalaciones complementarias.
- 3. ¿Cuándo el campo de golf?.
- 4. Infraestructuras comunes al desarrollo global.


Bloque 3. Desarrollo del Campo de Golf
- 1. Equipo de proyecto
- 2. Diseño
- 3. Proyecto de ejecución
- 4. Ejecución y Control de Obra
- 5. Conceptuación Jurídica.
- 6. Modelo de Negocio.
- 7. Inversión
- 8. Financiación.
- 9. Pre Operaciones.


Bloque 4. Operación del Campo de Golf
- 1. Business Plan
- 2. Modelo de Gestión.
- 3. El Membership.
- 4. Operaciones
- 5. Control de Gestión.
- 6. Comercialización y marketing.


Bloque 5. Estudio de Casos prácticos de Golf y Real Estate

Bloque 6. Proyecto Fin de Programa