Objetivos
El marco social y económico actual presenta numerosos retos a los responsables de Recursos Humanos de empresas del mundo entero, pues la nueva forma de entender y hacer negocios en entornos globalizados exige nuevas formas de gestionar y organizar el capital humano.

Este programa pretende formar un nuevo perfil de directivo de Recursos Humanos, un profesional con una sólida formación en las competencias técnicas para la gestión del talento y la gestión general de una empresa; un directivo con una nueva actitud profesional que entienda el negocio de su compañía y que trabaje con la Dirección y con el resto de la organización, personas y equipos, para conseguir su éxito en el mercado. El master combina la visión de negocio de la dirección de la empresa con un desarrollo integral del gestor de Recursos Humanos.

El curso está dirigido a profesionales y directivos con al menos dos años de experiencia en puestos de responsabilidad. El master se imparte en una modalidad mixta, on line y presencial, de modo que la actividad personal y laboral sea compatible con la formación. 

Estructura
La estructura del Programa es la siguiente:
Módulo 1. ESTRATEGIA Y PLAN DE NEGOCIO
:: Estrategia empresarial.
:: El plan de negocio.
Módulo 2. HABILIDADES DIRECTIVAS
:: El poder del equipo.
:: La comunicación interpersonal eficaz.
:: Principios de negociación.
:: Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo.
:: Metodología de análisis de problemas y toma de decisiones.
Módulo 3. FINANZAS
:: Análisis y diagnóstico económico-financiero.
:: Gestión de costes.
:: Evaluación de proyectos de inversión.
:: Presupuestos.
Módulo 4. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
:: Propósito estratégico de la función de reclutamiento y selección en cualquier organización.
:: Fases de los procesos de reclutamiento y selección.
:: Fuentes y estilos o técnicas de reclutamiento.
:: Características de las distintas técnicas y herramientas de selección.
:: Evaluación de la función de reclutamiento y selección y acogida
:: Tipos de test de selección.
:: Tipos de entrevistas de selección.
:: Técnicas de selección por competencias.
:: Características y finalidad de un Assesment Center.
:: Técnicas de selección por valores.
:: Diferencias entre la selección externa e interna.
:: Elaboración de un plan de acogida.
:: Evaluación de la función de reclutamiento, selección y acogida.
:: Errores típicos en un proceso de reclutamiento, selección y acogida.
:: Aspectos éticos a tener en cuenta en estos procesos.
:: Importancia de la protección de datos de carácter personal.
:: Nuevas tendencias en los procesos de reclutamiento, selección y acogida.
Módulo 5. DESARROLLO Y FORMACIÓN
:: Introducción, objetivos y metodología del módulo
:: Los nuevos modelos de gestión de Recursos Humanos y su relación con la función de Formación y Desarrollo
:: La gestión del Talento: potencial, carrera y la sucesión
:: Perspectiva de la función
Módulo 6. LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
:: Modelos teóricos
:: Habilidades básicas
:: Prácticas empresariales habituales
Módulo 7. COMPENSACIÓN
:: Propósito de la función de compensación en una empresa.
:: Efectos motivadores/higiénicos e incentivadores de la compensación.
:: Características de los modelos retributivos.
:: Adaptación del modelo retributivo a la madurez de la empresa.
:: Componentes de un sistema retributivo, salariales y extra-salariales.
:: Escalas salariales: bandas retributivas por niveles de responsabilidad/complejidad de los puestos.
:: Encuestas de compensación para la mejora de la política de compensación.
:: Métodos y herramientas claves de un modelo de compensación.
:: Revisiones salariales y análisis de costes salariales.
:: Sistema retributivo ligado a la gestión de desempeño y potencial.
:: Sistemas de retribución variable.
:: Evaluación de la función de compensación.
:: Compensación por valores: ética y transparencia.
:: Gestión de la percepción sobre la retribución.
:: Errores típicos en materia de compensación.
:: Nuevas tendencias en los modelos de compensación.
Módulo 8. AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS Y LIDERAZGO
:: Balance social y auditoría sociolaboral.
:: Liderazgo y gestión de equipos.
PROYECTO FINAL 

Metodología
La Metodología de este Master Executive desarrolla una fórmula mixta de clases on line, con clases presenciales a través de videoconferencias y residencial en España, que permiten compatibilizar los estudios con la vida personal y profesional del participante.

El Master consta de 650 horas: 372 horas on line (a lo largo de 23 semanas) y 78 horas presenciales en Madrid (dos semanas), donde el participante asistirá a clases presenciales, visitas a empresas y conferencias, que le permitirán profundizar en conceptos sobre escenarios de referencia europeos. Al finalizar esta etapa el alumno recibirá un Certificado de Asistencia a esta fase.

Al finalizar el Master el alumno deberá realizar un Proyecto fin de Master que consiste en la realización de un trabajo de aplicación práctico en grupo y tiene una duración estimada de 200 horas. Los tutores del proyecto son profesores de EOI, especialistas en los temas a desarrollar en cada proyecto.

ESTRUCTURA DEL MASTER:
13 semanas on line + 13 días presenciales en España + 10 semanas on line + Proyecto