Objetivos
Hoy en día, el manejo de la cadena de suministros es uno de los temas de mayor transcendencia en las empresas. Se trata de aplicar un enfoque de sistema integral al manejo de todo flujo de información, materiales y servicios de los proveedores de materias primas, a lo largo de todo el proceso de producción y abastecimiento hasta el cliente final.
La Gestión de la Cadena de Suministro será por tanto gestionar de forma efectiva y al mejor coste posible los flujos, movimientos, inventarios de productos e información relativa a los mismos, desde un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente.
El Master Executive en Gestión de la Cadena de Suministro está dirigido a Licenciados Superiores que sean profesionales y directivos, con al menos tres años de experiencia en puestos de responsabilidad, que quieran obtener una base sólida sobre los conocimientos generales y específicos necesarios para la gestión de la cadena de suministro y consolidar su eficiencia.
Este programa está dirigido por Emilo Gómez, actualmente Socio-Director de la Empresa de Consultoría "Ingeniería para la Mejora de la Productividad (I.M.P.)" y anteriormente Consultor en Price Waterhouse en el área de Consultoría de Operaciones, desarrollando trabajos de Producción, Mejora de Productividad, Mantenimiento y Calidad. Master con una metodología práctica donde los alumnos conocen las tecnologías de la información de mayor aplicación en la gestión logística y, que posibilitan la optimización en la toma de decisiones en todas las fases de la cadena de suministro.
Estructura del Master
INTRODUCCIÓN AL MASTER
Aprendizaje y manejo de herramientas on line
Web 2.0
GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Visión Estratégica de la Cadena de Suministro
Modelo y Componentes de Gestión de Cadena de Suministro
Terminología de Operaciones
Productividad en las Operaciones en Servicios
Rentabilidad en la Toma de Decisiones. Teoría de las Limitaciones (TOC)
Mejora de la Productividad: Just in time y Lean Manufacturing
GESTIÓN DEL DISEÑO EN CADENA DE SUMINISTRO. GESTIÓN DE PROYECTOS
Concepto de proyecto vs operaciones. Ciclo de vida de proyectos y producto. La dirección de proyectos en la cadena de suministros.
Procesos de integración en la Dirección de Proyectos: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre.
La gestión del alcance del proyecto. Scope creep.
Gestión de tiempos y costes: diagramas de redes, camino crítico, planificación de recursos, cadena crítica.
Control de proyecto: el método EVA y TPM. El flujo de caja de proyecto.
Proyectos de externalización.
GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO Y GESTIÓN DE INVENTARIOS
Sistemas de Planificación y Programación (MRP)
Importancia y evolución de la función de compras: carácter estratégico.
Técnicas de compras
La gestión de inventarios
GESTIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN
Gestión y Análisis de las redes Logísticas de Distribución
Canales de Distribución y Logística del Punto de Venta
Colaboración y Subcontratación de actividades Logísticas
Logística inversa
MEJORA DE PROCESOS Y ORGANIZACIÓN
Metodologías para la Mejora de Procesos
EXCELENCIA EN OPERACIONES
Sistemas de Gestión de Calidad
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y DE LA GESTIÓN A LA COLABORACIÓN
La búsqueda de la excelencia global en operaciones: ERP
Business Intelligence
Las Operaciones y el comercio electrónico
INNOVACIÓN EN LA CREACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL
Consideraciones generales sobre la innovación
Innovación y el espíritu emprendedor
Innovaciones exitosas / fracasos en la innovación
Nuevos retos: la innovación social
SOSTENIBILIDAD
Introducción a la Sostenibilidad y a la Responsabilidad Social Corporativa
Globalización: Aplicación y Consecuencias
Claves de éxito en la sostenibilidad
Sostenibilidad en los diferentes sectores económicos
HABILIDADES DIRECTIVAS
Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño
Comunicación interpersonal eficaz
Principios de negociación
Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo
FIINANZAS
Análisis y diagnóstico económico-financiero
Gestión del capital de trabajo
Evaluación de proyectos de inversión
Presupuestos
RECURSOS HUMANOS
Rol de recursos humanos. Visión global y estratégica de la gestión de RRHH
Reclutamiento y selección
Desarrollo profesional
La gestión del desempeño
Compensación
Metodología
El programa se desarrolla con metodología on line y cuenta con una sesión presencial de dos semanas en Madrid.
Durante el programa se desarrolla un verdadero espíritu de colaboración y cooperación entre los participantes, fomentado y estimulado por la utilización de la tecnología y por la dedicación de los docentes.
Sesión residencial en Madrid; permiten una mayor dedicación, interacción, reflexión y cohesión entre los participantes con actividades dentro y fuera del aula. Estas semanas están dicadas al trabajo en equipo entre los participantes y a la aplicación práctica de los conocimientos, con visitas a empresas y sesiones con directivos relevantes de distintos sectores para acercar la realidad empresarial a los participantes.
Metodología On Line: garantiza la misma calidad docente que se obtiene en formato presencial, con un enfoque flexible e innovador que rompe con las barreras geográficas y la incompatibilidad de horarios, permitiendo una optimización del tiempo.
máxima interacción alumnos-profesores
La metodología exige y fomenta un intercambio constante de información y comunicación entre los participantes y los docentes. Es una de las verdaderas claves del éxito de nuestros programas on line.
rigurosa planificación, seguimiento y evaluación
El desarrollo del programa responde a una rigurosa planificación, con la ventaja de que las relaciones son básicamente asíncronas, y cada alumno lo puede realizar en el momento del día que le resulte más conveniente. Se realizan de manera constante casos prácticos, tanto individualmente como en grupo, que aportan al alumno, además de unos sólidos fundamentos teóricos, una comprensión práctica y una relación constante y dinámica los compañeros y los profesores.
método interactivo y participativo
Los profesores, especialistas en su área de actuación y en la metodología online, tienen un triple papel de educador, facilitador y tutor, trabajando activamente en la consecución de los objetivos de enseñanza-aprendizaje y motivación, propuestos en cada materia. Los recursos técnicos y las actividades propuestas generan un entorno para los alumnos se sientan libres para preguntar y compartir sus experiencias con el resto de compañeros.
contacto permanente con las nuevas tecnologías
EOI Escuela de Organización Industrial ha incorporado software libre y herramientas de comunicación de la web social dentro de todos sus planes de formación. De esta manera, los alumnos están desde el primer día en contacto permanente con las tecnologías y métodos más avanzados en formación digital.
Proyecto: Cada uno de los asistentes debe realizar un proyecto, que se realiza en equipo, con el objetivo de aplicar los conocimientos adquiridos durante el curso, liderado por un tutor, de manera que éstos se conviertan en aplicación útil para el propio alumno. El proyecto puede estar liderado por la empresa a la que pertenece el alumno, estableciendo ésta los requisitos del mismo.
