• Dirección:Avenida Juan de Herrera 4 (Madrid)
  • Tipo de Master:Master
  • Modalidad:Presencial
  • Fecha inicio: Matrícula Abierta
  • Fecha fin:Matrícula Abierta
  • Precio: Consultar más información
  • Lugar: Madrid (Madrid)

Presentacion
El MASTER EXECUTIVE IN REAL ESTATE RISK MANAGEMENT, nace ante la necesidad de completar y sistematizar la metodología del Risk Management como herramienta de gestión, incorporándola a nuestra forma de pensar, analizar, y dirigir el proceso inmobiliario, teniendo como fin último la consecución de edificios y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, objetivo de la disciplina del Quality Management. En un mundo en el que se tiende a optimizar los servicios y las prestaciones que requieren las empresas para operar, reduciendo en lo posible los costes económicos, hace que surja la necesidad en España de formar y contratar a técnicos y profesionales que, al igual que en otros muchos países del Entorno desarrollado, puedan prestar servicios profesionales especializados en la Gestión y Desarrollo del Proceso Inmobiliario desde la permanente gestión de la calidad, y centrados en la aplicación del Risk Management como disciplina sistemática para la identificación y análisis de riesgos, y la toma de decisiones técnicas optimizadas en cada fase del proceso inmobiliario.

Temario
1 INTRODUCCIÓN AL RIESGO Y GESTIÓN DE RIESGOS
1.1 INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD, CONTROL DE CALIDAD, Y RIESGO EN EDIFICACIÓN
1.1.1 .- Conceptos de calidad y aseguramiento de la calidad
1.1.2 .- Control de calidad y análisis de riesgos

1.2 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN
1.2.1 .- Análisis de riesgos asociados a la promoción inmobiliaria
1.2.2 .- Riesgos asociados a la gestión de proyectos

1.3 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS
1.3.1 .- Análisis de riesgostécnicos
1.3.2 .- Aplicaciones del análisis de riesgos técnicos

2 ANÁLISIS DEL SECTOR INMOBILIARIO NACIONAL E INTERNACIONAL
2.1 ORGANIZACIÓN DEL SECTOR INMOBILIARIO
2.1.1 .- Agentes participantes. Ley de Ordenación de la Edificación
2.1.2 .- Derecho urbanístico. Arquitectura legal
2.1.3 .- El promotor inmobiliario
2.1.4 .- El proceso de proyecto y construcción
2.1.5 .- La gestión de los proyectos inmobiliarios. Project Management y Dirección Facultativa
2.1.6 .- La explotación de los activos inmobiliarios. Facility Management

2.2 EL SECTOR INMOBILIARIO NACIONAL
2.2.1 .- Estructura del mercadoinmobiliarionacional
2.2.2 .- Comportamiento del mercado inmobiliario nacional en el tiempo
2.2.3 .- Análisis macroeconómico del sector inmobiliario nacional
2.2.4 .- Análisis microeconómico del sector inmobiliario nacional
2.2.5 .- Funcionamiento del mercadoinmobiliarionacional
2.2.6 .- Conclusiones sobre el comportamiento del mercado inmobiliario en el tiempo

2.3 EL SECTOR INMOBILIARIO INTERNACIONAL
2.3.1 .- Estructura del mercadoinmobiliariointernacional
2.3.2 .- Comportamiento del mercado inmobiliario internacional en el tiempo
2.3.3 .- Análisis macroeconómico del sector inmobiliario internacional
2.3.4 .- Análisis microeconómico del sector inmobiliario internacional
2.3.5 .- Funcionamiento del mercadoinmobiliariointernacional
2.3.6 .- Conclusiones sobre el comportamiento del mercado inmobiliario en el tiempo

2.4 AGENTES INTERVINIENTES EN EL SECTOR
2.4.1 .- Administración
2.4.2 .- Inversores
2.4.3 .- EntidadesBancarias
2.4.4 .- Promotores
2.4.5 .- Propietarios de activos y APIS
2.4.6 .- Conclusiones

2.5 LA BOLSA Y EL SECTOR INMOBILIARIO
2.5.1 .- El mercado de bolsanacional
2.5.2 .- El mercado de bolsainternacional
2.5.3 .- Como se invierte
2.5.4 .- En que se invierte
2.5.5 .- Criterios de inversión y desinversión
2.5.6 .- Análisis de comportamiento del mercado en bolsa

2.6 GESTIÓN DEL PORTFOLIO PATRIMONIAL
2.6.1 .-Conceptopatrimonioinmobiliario. Funciones
2.6.2 .- Cartera y tipología de inmuebles
2.6.3 .- Gestión del portafolioi
2.6.4 .- Gestión del portafolio ii
2.6.5 .- Normativa ISO de gestión de activos
2.6.6 .- Caso de mercado: gestión de un portafolio
2.7 PLAN DE PROPIEDAD
2.7.1 .-Metodología. Informesperiódicos
2.7.2 .-Metodología. Plan de propiedad
2.7.3 .- Desarrollo del plan de propiedad i
2.7.4 .- Desarrollo del plan de propiedad ii
2.7.5 .- Business case inmobiliario
2.7.6 .- Ejercicio de plan de propiedad

EP1.- EJERCICIO DEL SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOL
3 RIESGOS ASOCIADOS A LA INVERSIÓN INMOBILIARIA
3.1 MOD. I.- PROYECTOS DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 1
3.1.1 .- Conceptosgenerales de riesgo
3.1.2 .- Estructura de riesgos vinculada a una promoción inmobiliaria
3.1.3 .- Análisis de los riesgos vinculados a un activo inmobiliario en promoción
3.1.4 .- Descomposición de losriesgos
3.1.5 .- Áreas de conocimientovinculadas
3.1.6 .- Desarrollo de las áreas de conocimiento

3.2 MOD. I.- PROYECTOS DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 2
3.2.1 .- Riesgossocioeconómicos
3.2.2 .- Análisis y ponderación de los riesgos socioeconómicos
3.2.3 .- Riesgos del territorio
3.2.4 .- Análisis y ponderación de los riesgos del territorio
3.2.5 .- Riesgos de localización / análisis y ponderación
3.2.6 .- Primera parte del casopráctico

3.3 MOD. I.- PROYECTOS DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 3
3.3.1 .- Riesgos del proyecto I
3.3.2 .- Riesgos del proyecto II
3.3.3 .- Análisis y ponderación de los riesgos del proyecto
3.3.4 .- Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material
3.3.5 .- Análisis y ponderación de los riesgos del proyecto y ejecución material
3.3.6 .- Segunda parte del casopráctico

3.4 MOD. I.- PROYECTOS DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 4
3.4.1 .- Estructura de riegos base vinculada al activo en promoción
3.4.2 .- Determinación de estructura de riegos base vinculada al activo en promoción
3.4.3 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción
3.4.4 .- Determinación de estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción
3.4.5 .- Obtención del proyecto de promoción óptimo
3.4.6 .- Tercera parte del caso práctico

EP2.- PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO
3.5 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 1
3.5.1 .- Conceptosfundamentales
3.5.2 .- Valoracioneslibres
3.5.3 .- Prácticavaloracioneslibres
3.5.4 .- Valoracionescatastrales
3.5.5 .- Prácticavaloracionescatastrales
3.5.6 .- Primera parte casopráctico general

3.6 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2
3.6.1 .- Valoracionesexpropiatorias
3.6.2 .- Prácticavaloracionesexpropiatorias
3.6.3 .- Valoracionesfinancieras
3.6.4 .- Prácticavaloracionesfinancieras 1
3.6.5 .- Prácticavaloracionesfinancieras 2
3.6.6 .- Segunda parte casopráctico general

3.7 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 3
3.7.1 .- Estructura de riesgos vinculada a un activo inmobiliario
3.7.2 .- Valor en riesgo de un activo inmobiliario
3.7.3 .- Práctica valor enriesgo
3.7.4 .- Métodos de valoración que se aplica a cada tipo de inmueble
3.7.5 .- Estructura general de los informes de valoración
3.7.6 .- Tercera parte casopráctico general

3.8 MOD. II.- PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 4
3.8.1 .- Modelos de informe de todo tipo de activos inmobiliarios
3.8.2 .- Modelo base vivienda, local comercial
3.8.3 .-Modelo base oficina, edificio.
3.8.4 .- Modelo base nave industrial, solar, suelo urbanizable
3.8.5 .- Modelo base hotel, geriátrico, centro comercial
3.8.6 .- Cuarta parte y final del caso práctico general

EP3.- VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS
3.9 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 1
3.9.1 .- Conceptosgenerales de riesgo patrimonial
3.9.2 .- Estructura de riesgos vinculada a una activo patrimonial
3.9.3 .- Análisis de los riesgos vinculados a un activo patrimonial
3.9.4 .- Descomposición de losriesgospatrimoniales
3.9.5 .- Áreas de conocimientovinculadas
3.9.6 .- Desarrollo de las áreas de conocimiento

3.10 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 2
3.10.1 .- Riesgossocioeconómicos
3.10.2 .- Análisis y ponderación de los riesgos socioeconómicos
3.10.3 .- Riesgos del territorio
3.10.4 .- Análisis y ponderación de los riesgos del territorio
3.10.5 .- Riesgos de localización / análisis y ponderación
3.10.6 .- Primera parte del casopráctico

3.11 MOD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 3
3.11.1 .- Riesgos de gestión I
3.11.2 .- Riesgos de gestión II
3.11.3 .- Análisis y ponderación de los riesgos de gestión
3.11.4 .- Riesgos de explotación
3.11.5 .- Análisis y ponderación de los riesgos de explotación
3.11.6 .- Segundo parte del casopráctico

OD. III.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 4
3.11.7 .- Estructura de riegos base vinculada al activo patrimonial
3.11.8 .- Determinación de estructura de riegos base vinculada a YBA activo patrimonial
3.11.9 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo patrimonial
3.11.10 .- Determinación de estructura de riesgos revaloriza vincula al activo patrimonial
3.11.11 .- Obtención del proyecto de patrimonial óptimo
3.11.12 .- Tercera parte del casopráctico

EP4.- PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO
3.12 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 1
3.12.1 .- Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos urbanística
3.12.2 .- Análisis de los riesgos vinculados a un desarrollo urbanístico
3.12.3 .- Riesgossocioeconómicos
3.12.4 .- Análisis y ponderación de los riesgos socioeconómicos
3.12.5 .- Riesgos del territorio
3.12.6 .- Análisis y ponderación de los riesgos del territorio
3.12.7 .- Riesgos de localización
3.12.8 .- Análisis y ponderación de los riesgos de localización
3.12.9 .- Primera parte del casopráctico

3.13 MOD. IV.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 2
3.13.1 .- Riesgos del proyecto
3.13.2 .- Análisis y ponderación de los riesgos del proyecto
3.13.3 .- Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material
3.13.4 .- Análisis y ponderación de los riesgos del proyecto y ejecución material
3.13.5 .- Estructura de riegos base vinculada al activo urbanístico
3.13.6 .- Determinación de estructura de riegos base vinculada al activo urbanístico
3.13.7 .- Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo urbanístico
3.13.8 .- Determinación de estructura de riesgos revaloriza vincula al activo urbanístico
3.13.9 .- Obtención del proyecto de urbanístico óptimo
3.13.10 .- Segunda parte del casopráctico

EP5.- PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO
4 RIESGOS ASOCIADOS AL PROCESO
4.1 PROJECT MANAGEMENT. PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTES
4.1.1 .- Introducción al Project Management. El proyecto inmobiliario
4.1.2 .- Procesos de la dirección de proyectos.
4.1.3 .- Control presupuestario de proyectos
4.1.4 .- Control y seguimiento económico de proyectos
4.1.5 .- Recursos para el control del coste
4.1.6 .- Casos prácticos de control del coste

4.2 PROJECT MANAGEMENT. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
4.2.1 .- Planificación de proyectos. Gantt, Pert, cadena crítica
4.2.2 .-Programación de proyectos.
4.2.3 .- Recursos para el control del plazo
4.2.4 .- Panificación estratégica de la calidad. Identificación de riesgos
4.2.5 .- Planificación estratégica del plazo y del coste. Identificación de riesgos
4.2.6 .- Planificación estratégica de las comunicaciones y gestión del equipo

EP6.- PLAN DE CONTINGENCIAS DEL PROYECTO INMOBILIARIO ALFA, RISK MANAGEMENT
4.3 RIESGOS ASOCIADOS A LA DIRECCIÓN DE OBRA
4.3.1 .- Funciones y responsabilidades en la edificación. Matriz de responsabilidades
4.3.2 .- Dirección económica de obra. Órdenes de cambio. Certificaciones
4.3.3 .- Plan de calidad de la obra. Seguimiento de la dirección facultativa
4.3.4 .- Seguridad y salud en obra. Evaluación de riesgos. Coordinación
4.3.5 .- Documentación y trazabilidad de la obra. Seguro decenal
4.3.6 .- Casosprácticossegurodecenal

4.4 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS EN LA EDIFICACIÓN
4.4.1 .- Introducción al análisis de riesgos técnicos. Identificación de riesgos
4.4.2 .- Riesgos asociados al entorno, suelo, y cimentaciones
4.4.3 .- Riesgosasociados a las estructuras
4.4.4 .- Riesgos asociados a los cerramientos y cubiertas
4.4.5 .- Riesgos asociados a los acabados y las instalaciones
4.4.6 .- Caso práctico identificación de riesgos técnicos

EP7.- PROCEDIMIENTO GENERACIÓN DE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS PARA EL ANÁLISIS DE RIESGOS
4.5 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE SERVICIOS. FACILITY MANAGEMENT
4.5.1 .-Introducción al Facility Management.
4.5.2 .- Desarrollo e implantación del SLA. Dimensionado y modelo de gestión
4.5.3 .- KPI. Implantación de indicadores. Métrica y control
4.5.4 .- Riesgos asociados a la contratación de servicios
4.5.5 .- Riesgos asociados a la gestión de los servicios
4.5.6 .- Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los servicios

EP8.- ELABORACIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA
5 PROTOCOLOS TOMA DE DECISIONES DE INVERSIÓN O DESINVERSIÓN INMOBILIARIA
5.1 VALORACIONES Y DUE DILIGENCE DE ACTIVOS
5.1.1 .- Introducción a valoraciones y DueDiligence
5.1.2 .- Desarrollo de una valoración de activos existentes
5.1.3 .- Ejerciciopráctico de valoraciones
5.1.4 .- Análisis de riesgos técnicos en edificios
5.1.5 .- Due Diligence
5.1.6 .- Ejerciciopráctico de Due Diligence

5.2 PROTOCOLOS DE TOMAS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN Y DESINVERSIÓN
5.2.1 .- Planes de inversión y desinversión
5.2.2 .- Protocolos planes de inversión y desinversión
5.2.3 .- Costes de operación
5.2.4 .- TCO "total cost ownership"
5.2.5 .- Modelos de costes (OPD)
5.2.6 .- Caso de mercado gestión de costes

5.3 ANÁLISIS DE RIESGOS Y PLANES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS
5.3.1 .- BCP – Planes de continuidad de negocio
5.3.2 .- Análisis de riesgos - planes de continuidad de negocio
5.3.3 .- Planes de continuidad de negocio I
5.3.4 .- Planes de continuidad de negocio II
5.3.5 .- Ejercicio práctico de planes de continuidad negocio
5.3.6 .- Caso de mercado. Planes de continuidad

EP9.- INVERSIÓN – DESINVERSIÓN EN EMPRESAS
6 GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
6.1 CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS
6.1.1 .- El entorno económico de la empresa
6.1.2 .- Las fuentes de financiación
6.1.3 .- El balance y la cuenta de resultados
6.1.4 .- Fundamentoscontablesbásicos
6.1.5 .-Creación de empresas.
6.1.6 .- Casosprácticos plan de negocios

6.2 GESTIÓN DE EMPRESAS
6.2.1 .- La planificación fiscal
6.2.2 .- Contrataciónprivada y administrativa
6.2.3 .- Marketing estratégico
6.2.4 .- Internet como herramienta de gestión y venta
6.2.5 .- Liderazgo, motivación, creatividad
6.2.6 .- Reuniones, dinámica de grupos, y gestión de conflictos

EP10.- ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA
6.3 CALIDAD Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
6.3.1 .- Calidad y gestión de la calidad
6.3.2 .- Aseguramiento de la calidad. modelos de excelencia
6.3.3 .- ISO 9000 y 9001
6.3.4 .- Normativas de referencia ISO 10006, ISO 14001, OHSAS 18001
6.3.5 .-Planificación y gestión de la calidad en facilitymanagement NORMA EN-UNE15221-3
6.3.6 .- Mapa de procesos de la empresa y flujogramas de cada proceso

EP11.- MANUAL DE CALIDAD DE UNA EMPRESA INMOBILIARIA
7 TÉCNICAS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN / RIESGOS VINCULADOS A LA TOMA DE DECISIONES DE INVERSIÓN O DESINVERSIÓN
7.1 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RIESGOS INMOBILIARIOS
7.1.1 .- Dirección
7.1.2 .- Estructurasorganizativas
7.1.3 .- Gestión del cambio
7.1.4 .- Dirección de operaciones y calidad
7.1.5 .- Total Quality Management
7.1.6 .- Tecnología y sistemas

7.2 RIESGOS VINCULADOS A LA TOMA DE DECISIONES DE INVERSIÓN
7.2.1 .- Determinación de la estrategia operativa inversora de la empresa
7.2.2 .- Análisis de nichos de mercado inmobiliarios potenciales
7.2.3 .- Determinación de la estructura de riesgos vinculada a los activos
7.2.4 .- Paquetización de activos en función a su rating (AAA, BB, C, etc.)
7.2.5 .- Procedimientos para la toma de decisiones de inversión y sus riesgos vinculados
7.2.6 .- Toma de decisionesmotivadas

7.3 RIESGOS VINCULADOS A LA TOMA DE DECISIONES DE DESINVERSIÓN
7.3.1 .- Determinación de la estrategia operativa desinversora de la empresa
7.3.2 .- Análisis de la competencia
7.3.3 .- Paquetización de activos en función a su rating (AAA, BB, C, etc.)
7.3.4 .- Puesta en el mercado de los activos, en que momento y donde / intermediación inmobiliaria
7.3.5 .- Procedimientos para la toma de decisiones de desinversión y sus riesgos vinculados
7.3.6 .- Toma de decisionesmotivadas

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