PRESENTACIÓN:
El coaching será un recurso necesario durante el S. XXI para sobrevivir en una época de “Cambio Permanente”. Es básico para el desarrollo profesional y el bienestar personal de los directivos, mandos intermedios y profesionales, para poder influir, coordinar y dirigir equipos de trabajo. Por todo esto, la Universidad Camilo José Cela y la Escuela de Inteligencia han querido contribuir a este desafío a través del Master en Coaching. En él se trabaja la capacitación de competencias para el desarrollo personal y profesional.

OBJETIVOS Y METODOLOGÍA:
OBJETIVOS:
Coaching Ejecutivo
1. Adquirir la metodología básica para poder implementar las herramientas de Coaching en los distintos departamentos de las Organizaciones.
2. Impulsar el desarrollo de competencias de sus directivos o empleados.
3. Potenciar la gestión del cambio, comunicación, resolución de conflictos y motivación con técnicas de coaching.
4. Liderar y dirigir equipos.
5. Conocer los procesos del coaching empresarial potenciando al personal y el cambio organizacional de las empresas.

METODOLOGÍA:
Se caracteriza por ser eminentemente práctica y vivencial, buscando la participación personal para una más profunda asimilación. Primero el alumno experimenta personalmente las dinámicas, para poder después adquirir la formación necesaria para aplicarlas en su contexto laboral. Sólo después de la propia vivencia es posible una visión holística e integral de la aplicación de estas técnicas. El curso se divide en FORMACIÓN BÁSICA, FORMACIÓN PRÁCTICA, TUTORÍAS Y PRACTICUM.

La FORMACIÓN BÁSICA se imparte a través de la realización por parte del alumno de ejercicios relacionados con la materia y dirigidos por el docente, y de su participación en dinámicas personales y/o de grupo.

La FORMACIÓN PRÁCTICA consiste en la ejecución personalizada de prácticas supervisadas en el aula por el facilitador. 

TUTORÍAS: A cada alumno se le asignará un tutor desde el inicio del curso, que velará por la unidad, coherencia y buena asimilación de los contenidos y, sobre todo, de la práctica. Existe la posibilidad de realizar prácticas de forma puntual, tanto en el ámbito particular como en distintas empresas. Cada tutor determinará qué prácticas se adecuan mejor al perfil del alumno. El alumno recibirá entre 5 y 10 horas de tutoría.

PRACTICUM: El alumno deberá realizar una sinopsis de sus experiencias prácticas y dar una presentación oral a los miembros del claustro para su evaluación. Algunas de las técnicas pedagógicas utilizadas en el curso son:
• Clases presenciales interactivas
• Ejercicios de dinamización grupal
• Casos prácticos individuales y en grupo
• Ensayo conductual (role-playing)
• Coaching
• Cuadernos de trabajo
• Seguimiento individualizado
• Prácticas reales 

EVALUACIÓN DE ALUMNOS:
EVALUACIÓN DE ALUMNOS
El proceso de admisión consistirá en la recepción de carta de presentación redactada por el alumno, de curriculum vitae, además de una entrevista personal. La entrevista personal tendrá especial relevancia en los casos en los que los aspirantes no cumplan con los requisitos de titulación. En estos casos, se valorará especialmente la experiencia en el ámbito de la formación, la práctica del Coaching o cualquier otra modalidad de asesoramiento personal. 

Introducción al Coaching
• Orígenes y evolución del Coaching
• Principios de Ética y Confidencialidad

Fundamentos del Coaching (Escucha, Empatía, Compromiso, Nuevos enfoques, Acción, Resultados, etc.)
• Distinción de Coaching con Mentoring, Counselling, Tutoría, Consultoría, Terapia, etc.
• ¿Qué es Coaching? ¿Qué no es Coaching?

La preparación de un buen coach ejecutivo
• Cualidades y Competencias de un buen Coach.
• Formación y Experiencia empresarial
• Valores y Creencias del Coach
• Errores comunes al empezar como Coach
• Dificultades del directivo para ser un buen Coach

Instrumentos y Herramientas de medición en Coaching
• Feedback 360º
• MBTI
• Birkman
• Otras

La relación Liderazgo y Coaching
• El líder como Coach y el Coach como líder
• Como el Coaching desarrolla el liderazgo
• El líder primero se desarrolla a sí mismo para crecer con su equipo
• Liderazgo, Coaching y Equipo, la clave del desarrollo

Conceptos clave en Coaching
• Atención
• Empatía
• Prejuicios
• Creatividad
• Acción

El Liderazgo
• Como ser referente y hacerte respetar ante los demás
• Cualidades de un buen líder
• Que valoran los demás de un buen líder
• Factores que inhabilitan a un líder
• Análisis de los modelos de liderazgo más destacados

Modelos de Coaching Ejecutivo
• Conductual
• Grow
• Psicodinámico
• Otros

El Plan de Acción en Coaching
• Definición de objetivos: de la visión a la acción
• Aspectos críticos de un Plan de Acción exitoso
• Principales causas de fracaso de los planes de acción
• El coach como elemento dinamizador o limitador

El seguimiento en Coaching para asegurar el éxito
• El seguimiento como punto de inicio y no de finalización
• Motivando al directivo cuando queda mucho camino
• Cuando y como terminar un proceso de Coaching con resultados

La experiencia de Coaches Ejecutivos con directivos
• Cada Coach un estilo igualmente valido
• Miedos, temores y otros escudos
• Del escepticismo a los resultados
• Principales retos del Coach con el directivo

Coaching ejecutivo y resultados reales: Como medirlos
• Ejemplos de evolución y resultados obtenidos con directivos en procesos de Coaching
• Como medir los resultados para ver el impacto del proceso de Coaching
• El beneficio de la mejora para el entorno del directivo: los equipos de trabajo, la propia organización, los clientes, etc.

Expectativas y objetivos de la empresa al contratar un proyecto de Coaching
• Coaching: una moda y una necesidad
• Visiones diferentes a la espera de alineamiento: la empresa, el directivo y el Coach
• Lo que se entiende por Coaching en las empresas

El Coaching visto por el directivo que lo recibe
• Varios directivos que han participado en un proceso de Coaching comparten sus experiencias

Tendencias internacionales en Coaching
• Últimos avances en Coaching a nivel internacional
• Resumen de lo más destacado en el panorama internacional

Negociación y Coaching
• Considerar varias perspectivas
• Gestión de conflictos y desacuerdos
• Entender el contexto y la información de los demás

Sesiones de Coaching: El participante actúa como Coach
• Coaches profesionales sirven como modelos de diferentes estilos y pautas a practicar
• Múltiples casos prácticos, en parejas, tríos, grupo, etc. para aplicar los conceptos y modelos del Coaching

Coaching como apoyo a Mentoring y procesos evaluativos
• Coaching para impulsar la carrera profesional
• Lograr acuerdos: un objetivo común en desarrollo
• Habilidades de Coaching en procesos de Mentoring, Tutorías, Counselling, etc.
• El Coaching para manejar reuniones de evaluación

Coaching grupal
• El enriquecimiento de la diversidad
• Aprender con los demás
• El reto de alinearse hacia un objetivo común

Coaching con grabación en vídeo
• Sesiones de Coaching grabadas en vídeo para posterior análisis y discusión
• Análisis de lenguaje no verbal
• Formas de dar feedback y reconocimiento

Desarrollo completo de un proceso de Coaching
• Caso de Coaching a desarrollar por el grupo basado en situaciones reales

El cambio en Coaching
• Una constante en movimiento
• Motivando a las personas para el cambio
• Resistencias al Cambio
• Beneficios del Cambio

La influencia de la percepción y comunicación en Coaching
• En la empresa, ¿eres lo que ven?
• Las primeras impresiones: cómo se forman y su importancia
• Como trabajar en la percepción de los demás
• Actitudes que bloquean la Comunicación

Coaching con un coach profesional
• Cada participante en el Master tiene un Coach profesional para ayudarle a desarrollar su Plan de Acción y vivir en primera persona un proceso de Coaching

Tu oferta como Coach en el mercado
• Vías para adquirir experiencia y confianza
• ¿A qué clientes me dirijo y cómo buscarlos?
• Lo que puede aportar el Coaching según el tipo de empresa
• Integrando el Coaching con otros procesos de la empresa
• Tu valor añadido único y diferencial como Coach

Tu marca personal y tu oferta como coach para salir al mercado