Presentación del Máster en Gestión de la Innovación Empresarial
Los últimos años estamos asistiendo a profundos cambios tecnológicos y sociales que nos afectan a escala global, cambios que han introducido nuevos modelos de negocio y nuevas formas de administrar y gestionar las organizaciones. En este nuevo entorno global, competitivo y cambiante, la innovación es una de las principales herramientas que tenemos para crear ventajas competitivas sostenibles que permitan diferenciarnos del resto.

El Máster en Gestión de la Innovación Empresarial está diseñado para formar profesionales con visión para hacer crecer empresas y organizaciones desde la innovación, que conozcan las estrategias más innovadoras de gestión empresarial y desarrollen las habilidades directivas necesarias para promover el cambio en las organizaciones.

El plan de estudios de este máster se basa en dos pilares básicos:

El análisis de ejemplos reales de innovación empresarial a través de una serie de Webconferences con empresas innovadoras.
El desarrollo de un Plan de Innovación basado en una empresa real.

Todo ello, además, con el aval profesional que ofrece la Metodología online de OBS, la cual se encuentra registrada en el Registro de la Propiedad Intelectual y complementado con un claustro docente experto en temas de innovación empresarial. 


Plan de estudio

La economía digital y la sociedad del conocimiento
1.Nuevos paradigmas económicos.
2.Principales cambios tecnológicos.
3.Sociedad digital y del conocimiento. 

Modelos de negocio innovadores
1.Long Tail
2.Cloud computing
3.Wisdom of croud 

Fuentes de innovación
1.Creatividad
2.Estrategia
3.Transformación
4.Invención vs Innovación 

Estrategia de la Innovación
1.Adaptar
2.Inventar
3.Aplicar
4.Low Cost
5.Change Management 

Gestión de la innovación
1.Innovaciones incrementales
2.Innovaciones disruptivas
3.Innovación aplicada 

Innovación en procesos
1.Tecnologías
2.Gestión del conocimiento
3.Colaboración y networking 

Innovación en productos y servicios
1.Desarrollo de nuevos productos
2.Comercialización
3.Ciclo de vida de producto 

Mobile Business
1.Facotres determinantes
2.El ecosistema de las aplicaciones móviles
3.Rentabilización de las aplicaciones: modelos de pago, suscripción y freemium
4.Casos de éxito: Angry Birds 

Competencias del profesional del siglo XXI
1.Abordaremos las principales características de la organización en red y las competencias necesarias de nuestro personal.
2.Adaptación tecnologica.
3.Gestión de la incertidumbre.
4.Trabajar en entornos colaborativos.
5.Flexibilidad y adaptabilidad.
6.Liderazgo 2.0. 

Estructuras organizativas innovadoras
1.La generación de innovaciones requiere un diseño organizativo flexible y que facilite el flujo de informacion y conocimiento. Veremos algunos ejemplos de cómo se estructuran algunas de las empresas más innovadoras.
2.Organización en red.
3.Gestión del conocimiento.
4.Entornos colaborativos. 

Proyecto Final de Innovación
El programa finaliza con la realización de un Proyecto Final como aplicación práctica de los conocimientos recibidos durante el curso. El tema es de libre elección entre las materias desarrolladas en el máster, y se puede enfocar de tres formas diferentes:

1.Realizar una propuesta de desarrollo de nuevos productos o servicios.
2.Desarrollar una mejora en procesos empresariales.
3.Definir nuevos modelos de negocio.

Webinars
Junto con los módulos temáticos está programada la realización de una serie de webinars con la participación de grandes empresas caracterizadas por su perfil innovador. Entre las empresas invitadas destacan Google, IBM, Privalia, Idealista o Vueling, entre otras.