El MBA es un programa generalista de formación en dirección y administración de empresas que permite cubrir los principales desafíos ante los que puede llegar a presentarse un futuro directivo. Es ideal para personas que deseen asumir retos y responsabilidades de gerencia aumentando su importancia como directivo dentro y fuera de la empresa.

El MBA de OBS forma futuros directivos desarrollando las habilidades directivas que cada vez son más el factor diferencial de los profesionales que triunfan, y dotándolos de los conocimientos más relevantes sobre la empresa y su entorno a través del aprendizaje activo.

¿Qué te ofrece el MBA de OBS?

- Conocimiento de las técnicas más innovadoras de gestión empresarial - Desarrollo de las competencias necesarias para liderar un proyecto empresarial.
- Facilitar una visión integrada y global de la dirección general, y un conocimiento exhaustivo de las principales áreas de la empresa.
- Desarrollar el pensamiento estratégico, la innovación, la comunicación, el trabajo en equipo y las capacidades emprendedoras.
- Aumentar la capacidad de los directivos para poder tomar decisiones en un entorno cada vez más complejo e inestable.
- Favorecer la capacidad de detección, análisis y resolución de problemas.
- Ampliar el conocimiento sobre las organizaciones, su gestión y el entorno en el que operan.
- Facilitar el uso de las nuevas tecnologías en la gestión y en la toma de decisiones empresariales.

Contenido del Programa

1. Formulación de Estrategias Empresariales
1.1. Naturaleza y fuentes de la ventaja competitiva
1.2. Estrategias competitivas genéricas
1.3. Estrategias según el ciclo de vida de la industria
1.4. Estrategias de crecimiento
1.5. Estrategias de diversificación
1.6. La dirección de empresas diversificadas

2. Diseño Organizativo
2.1. El diseño organizativo. Las áreas funcionales
2.2. Tipos de organización
2.3. Centralizada
2.4. Funcional
2.5. Divisional
2.6. Matricial
2.7. Managing Global Companies
2.8. Alternativas para organizar y estructurar actividades internacionales
2.9. La gestión del cambio organizativo

3. Estrategia Corporativa
3.1. Conceptos clave de la Estrategia Corporativ
3.2. Corporate Governanc
3.3. Alianzas Estratégicas

4. Dirección Estratégica de Operaciones
4.1. Aspectos estratégicos y tácticos de la Dirección de Operaciones
4.2. Logística integral
4.3. Aprovisionamiento
4.4. Producción
4.5. Distribución comercial
4.6. Calidad y logística
4.7. Project Management
4.8. Planificación
4.9. Programación e implementación
4.10. Control de proyectos
4.11. Project Tooling y Project Improvement
4.12. Planificación avanzada de proveedores
4.13. Herramientas de mejora continua
4.14. La Gestión de la Calidad Total

5. Sistemas de Información
5.1. La Gestión de la Información en la empresa
5.2. Usos y Tipos de Sistemas de Información
5.3. La Estrategia Internet
5.4. La Empresa en Red

6. Recursos Humanos: Gestión de Personas
6.1. El factor humano en las organizaciones
6.2. El ámbito social de las organizaciones

7. Introducción a la Contabilidad
7.1. Magnitudes de la actividad productiva
7.2. La contabilidad
7.3. La información contable: las cuentas anuales
7.4. El método contable
7.5. Los principios contable
7.6. La contabilización del resultado contable
7.7. Presentación de las cuentas anuales

8. Marketing: Principios de Marketing y Plan de Marketing
8.1. Principios de Marketing
8.2. El Plan de Marketing

9. Sistema de Planificación y Control de la Empresa
9.1. Planificación
9.2. Sistemas de información
9.3. Estudio de casos

10. Dirección Comercial
10.1. Marketing y Formulación e implantación de la estrategia comercial
10.2. La toma de decisiones comerciales. Los análisis cuantitativos
10.3. El comportamiento del consumidor
10.4. La previsión general de ventas
10.5. Planificar, organizar y dirigir un equipo de ventas
10.6. La gestión del cliente (calidad de servicio, fidelización del cliente...)
10.7. La gestión estratégica de la marca: patrocinio, mecenazgo, RSC...

11. Contabilidad de costes
11.1. Introducción a la contabilidad de costes
11.2. Sistemas de contabilidad de costes
11.3. Metodología de asignación de costes
11.4. Sistemas de costes según las características técnicas de los procesos
11.5. Análisis del punto de equilibrio
11.6. Decisiones empresariales a corto plazo basadas en costes

12. Habilidades Directivas
12.1. Liderar y Motivar
12.2. Management de Equipos
12.3. Organización y Gestión de Responsabilidades
12.4. Habilidades Comunicativas
12.5. Decidir, Negociar y Resolver

13. Análisis Económico y Financiero de la Empresa
13.1. El análisis de la solvencia empresarial
13.2. La renta empresarial y sus factores determinantes
13.3. El análisis contable y el crecimiento empresarial

14. Selección de Inversiones
14.1. Dinámica financiera de la empresa
14.2. Modelos de selección de inversiones: funcionamiento
14.3. La inflación en la selección de inversiones
14.4. Tratamiento del riesgo en la selección de inversiones
14.5. Análisis de sensibilidad en las decisiones de inversión

Simulación Empresarial: Business Game on

Plan de Empresa

Director del Programa

Carles Llauder
Consultor Empresarial.
MBA. IESE.
MBA Exchange Program por la Columbia Business School (Nueva York).
Ingeniería Técnica Superior Industrial por ETSEIB de Barcelona (UPC).

Para acceder al programa es necesario disponer de titulación universitaria. En caso de no disponer de dicha titulación, el acceso al programa será valorado por la Dirección del Programa.

Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título de la Universidad de Barcelona. Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de la Escuela de Administración de Empresas.

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.