Master Mba Especialidad Gestión de Proyectos Online Exclusivo Perú Online

Masters y Formación de Instituto Europeo de Posgrado (IEP)

Master Mba Especialidad Gestión de Proyectos Online Exclusivo Perú Online

  • Tipo de Master:Formación a medida
  • Modalidad:Online
  • Fecha inicio: Online
  • Fecha fin:Online
  • Duración:1500 Horas
  • Precio: 7038 €
  • Horario del Master:14 meses (1500 horas)

Presentación:
El Título emitido por la Universidad Europea de Monterrey es un Título Oficial con Número de Registro SE-947/2002, publicado en el Periódico Oficial de Monterrey, Nuevo León, el viernes 29 de noviembre de 2002, y que puedes convalidar si así lo deseas.

Porque te facilitará las herramientas teóricas y prácticas que te permitirán responder de forma rápida y eficaz a los problemas que se plantean en cualquier ámbito de la actividad directiva. A través de la continua resolución de casos prácticos se recibe un entrenamiento eficaz para tomar decisiones acertadas, valorando los riesgos y el alcance de tus acciones.
Porque te permitirá desarrollar facultades fundamentales para un directivo como son la capacidad de análisis, de organización o de trabajo en equipo, de liderazgo y tus habilidades de negociación.
Porque te aportará una visión global de la empresa, que te permitirá diseñar una estrategia integral en la que estén implicadas todas las áreas empresariales decisivas lo que te llevará a una correcta predicción de resultados.
Porque te permitirá entender y manejar las metodologías y herramientas gerenciales usadas para la administración y gestión de proyectos apoyándose en estándares internacionales como el establecido por el Project Management Institute, PMI®, buscando que el alumno esté en perfectas condiciones de iniciar y finalizar proyectos, ejecutando satisfactoriamente cada uno de los procesos del ciclo de vida.
El título emitido por Instituto Europeo de Posgrado y Universidad Europea de Monterrey, es un título oficial con Número de Registro AM-310822001 / III 141 2002 que puedes homologar si así lo deseas.
El Instituto Europeo de Posgrado ha sido nombrado R.E.P. (Registered Education
Provider) por el Project Management Institute (PMI)®, principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. R.E.P. son aquellas organizaciones que han sido aprobadas por PMI para ayudar a jefes de proyecto a conseguir la certificación Project Management Professional (PMP)®, Program Management Professional (PgMP)® y otros credenciales profesionales del PMI® y que han superado un riguroso control de calidad de los contenidos y diseño de sus cursos y la cualificación de sus instructores.

Temario:

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA
1. Un Marco para el Análisis de la Estrategia
2. Análisis del Entorno Competitivo
3. Análisis Interno de la Empresa
4. La Formulación de la Estrategia a Nivel de Negocio
5. La Formulación de la Estrategia a Nivel Corporativo
6. La Implantación y Evaluación de la Estrategia

VALORACIÓN DE PROYECTOS
1. Conceptos Básicos en Evaluación Financiera de Proyectos
2. Evaluación Económica de Proyectos
3. Flujos de Caja de un Proyecto
4. Criterios de Decisión
5. Factibilidades del Proyecto

DIRECCIÓN DE LOS PROYECTOS PMI (I)
1. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
2. Ciclo de Vida del Proyecto, los Interesados y Estructura de la Organización
3. Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
4. Gestión de la Integración del Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión del tiempo del proyecto

DIRECCIÓN DE LOS PROYECTOS PMI® (II)
1. Gestión de los Costes del Proyecto
2. Gestión de la Calidad del Proyecto
3. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
5. Gestión de los Riesgos del Proyecto
6. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
1. Generalidades de la Interventoría de Proyectos
2. Alcance de la Interventoría
3. Interventoría Técnica
4. Gestión Integrada
5. Interventoría Legal, Administrativa y Financiera de Proyectos
6. Sistemas de Documentación

GESTIÓN DE LA CALIDAD
1. Generalidades de la Gestión de Calidad
2. Planificación de la Calidad
3. El Aseguramiento de la Calidad
4. Control de la Calidad
5. Sistema de Gestión de la Calidad
6. Auditoría de la Calidad

EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA ÚTIL DE GESTIÓN
1. El Presupuesto como Herramienta Útil de Gestión
2. Presupuesto de Explotación
3. Presupuesto de Inversión
4. Presupuesto de Personal
5. Presupuesto de Tesorería
6. Proceso y Criterios de Presupuestación

FUNDAMENTOS DEL COMERCIO INTERNACIONAL
1. El proceso de Globalización de las Relaciones Económicas Internacionales
2. Obstáculos a la Globalización
3. Instituciones Financieras Internacionales
4. Las Grandes Áreas Económicas Mundiales
5. Mercados Internacionales
6. Sector Exterior y Balanza de Pagos

PROJECT MANAGEMENT OFFICE/ OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
1. La Gestión de Proyectos en las Organizaciones
2. Estructura de una Oficina de Proyectos
3. Modelos de Madurez
4. Implementación PMO
5. Herramientas de Apoyo a la PMO

ANÁLISIS DE COSTES EN LA TOMA DE DECISIONES
1. Costes: Conceptos y Definiciones
2. Centros de Costes: Sistemas de Acumulación de los Costes
3. Costes por Pedido
4. Costes por Proceso
5. Relaciones entre Coste Beneficios y Volumen de Actividad
6. Costes para la Toma de Decisiones
7. Presupuestos y Desviaciones

DIRECCIÓN EFICAZ DE PERSONAS
1. La Función de RRHH en la Empresa
2. Claves para Desarrollar Personas
3. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (I)
4. Procesos que Abarca la Función de Dirección de Personas (II)
5. Ética y Eficiencia Empresarial
6. Gestión de Carrera Profesional

GESTIÓN DE RIESGOS
1. Introducción a la Gestión de Riesgos
2. Planificación de la Gestión de Riesgos
3. Identificación de los Riesgos
4. Análisis Cualitativo de Riesgos
5. Análisis Cuantitativo de Riesgos
6. Planificación de la Respuesta a los Riesgos
7. Seguimiento y Control de Riesgos críticos de éxito para su aplicación efectiva
8. La Gestión de Riesgos bajo Otros Enfoques

PLANIFICAR Y CONTROLAR PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT
1. Consejos Iniciales y Fundamentos de Gestión de Tiempos con Microsoft Project (MSP)
2. Planificar el Alcance y el Cronograma con MSP
3. Planificar los Recursos y los Costes con MSP
4. MSP para Comunicar y Coordinar
5. Controlar el Alcance y los Tiempos con MSP
6. Gestión del Camino Crítico y del Valor Ganado con MSP

PROYECTO FIN DE PROGRAMA

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