El éxito de las Organizaciones nace desde el área de Producción de las Compañías. Para que otros departamentos puedas posicionar un producto o servicio en el Mercado, previamente existe una labor interna de diseño del producto o servicio.
Para integrar todos los conocimientos este Programa cuenta con unos módulos iniciales que ayudan a conocer la gestión de la empresa en todos sus ámbitos y posteriormente profundizar en las importantes áreas de logística y producción. Éstas áreas proporcionan a los profesionales los conocimientos y habilidades necesarias para la dirección de la producción, la programación aplicada a los procesos de producción, la planificación y organización de los procesos relacionados con el área de la logística como aprovisionamiento, gestión de los productos transporte así como los recursos humanos y materiales o la negociación de proveedores. 

Objetivos
- Conocer la evolución que ha tenido la producción hasta llegar a la situación actual, analizando la descentralización de la empresa
y la incidencia de la producción en el mercado actual emergente.
- Profundizar en la gestión de todo el proceso productivo, desde el diseño de un nuevo producto, hasta la homologación, certificación
y normalización del mismo.
- Dotar de los conocimientos necesarios para realizar una estimación de inversiones y una estructura de costes.
- Profundizar en los aspectos más importantes de la logística, una herramienta estratégica fundamental para la empresa de hoy,
analizando los procesos de distribución física y transporte adecuados a las necesidades de cada empresa.
- Desarrollar los factores a tener en cuenta en la organización del almacén, desde su estructura, hasta su incidencia en la productividad
y el servicio al cliente.
- Conocer cómo hacer una planificación de la producción, calculando las necesidades de fabricación, para un mejor control de stocks.
- Facilitar los conocimientos para llevar a cabo una política y estructura orgánica de aprovisionamientos, así como analizar los objetivos y funciones del departamento de compras y su relación con los proveedores.

Temario:

CONTENIDOS COMUNES
Organización Estratégica de Empresas
Diseño organizativo de la empresa.
Desarrollo de estrategias de organización.
Eficacia y eficiencia de la organización.
La Información dentro de la Empresa.
Reestructuración de estrategias: gestión de la incertidumbre.
Adaptación de la organizaciones a su entorno.

La importancia del marketing en la empresa
El marketing en la empresa.
Técnicas de marketing.
Análisis de la competencia.
Ciclo de vida, catálogo y precio del producto o servicio.

La Dirección de los Recursos Humanos
La Dirección de los Recursos Humanos en el mundo empresarial.
Organización estratégica de los recursos humanos.
Selección, promoción y formación.
Análisis, descripción y valoración de puestos.
Evaluación del desempeño.
Política y estructura salarial.

Finanzas para no financieros
La información económico-financiera básica.
Cómo interpretar un balance.
El control de costes e ingresos.
Análisis económico de los estados financieros

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN
Introducción a los procesos de producción
La producción y su papel en la sociedad actual. Definición y evolución.
Los nuevos actores, el mercado global y su influencia en los aspectos productivos.
Proceso de producción y métodos de fabricación.
La interrelación de la producción con el resto de funciones de la empresa.

Diseño de Producto e Ingeniería del Producto
Ingeniería del Producto.
El nacimiento de un nuevo producto.
El seguimiento de un proyecto.
El despliegue de la función de calidad: Q.F.D.
Ingeniería del producto y estructura orgánica.
Materiales y componentes.
Modelos y prototipos.
Homologación, certificación y normalización.
Interrelación estratégica de producto-tecnología.
Selección y adquisición de tecnologías de producto.

Planificación Avanzada de la Producción. JIT
Los procesos de producción, la productividad y mejora de la productividad.
Just in time. Logística y Calidad.
Calidad e implementación de métodos avanzados del P.C.P.
La ingeniería de métodos: la clave para el diseño de los procesos.
El Montaje en grandes series.
Nuevas Tecnologías, Automatización y Robótica.

Inversiones y Rentabilidad
Estimación de inversiones y estructura de costes.
Capacidad y ubicación óptimas.
Consideraciones estratégicas y administrativas.
Métodos de análisis económico de inversiones.
Ciclo de vida.

Mantenimiento Industrial
Introducción al mantenimiento.
Planificación a corto y medio plazo.
Organización del mantenimiento.
El mantenimiento y la informática. Arquitectura informática y CIM.
Técnicas avanzadas de mantenimientos, sistemas MAD.
Implantación del TPM. 

DIRECCIÓN LOGÍSTICA
La Gestión Logística
El concepto de logística integral.
Incidencia de la logística en la gestión empresarial.
Análisis y planificación de la red logística.
Dirección estratégica en la cadena logística.
Las necesidades del consumidor frente al sistema logístico.
La distribución física y el transporte. 

Logística Interna. Gestión de almacenes
Conceptos del diseño de la distribución en planta.
El edificio y la distribución en planta.
Sistema de pasillos.
Logística de almacenes.
Embalaje y paletización.
Señalización y seguridad. 

Planificación de la Producción y Gestión de Stocks. M.R.P.
El nuevo papel de los almacenes.
Planificación y Control de la Producción (P.C.P.).
Previsión de la Demanda.
El sistema de Planificación de Materiales.
La Gestión de Stocks tradicional. 

Supply Chain Management (SCM)
Políticas y estructura orgánica de aprovisionamientos.
El departamento de compras. Objetivos y funciones.
Compras y estrategia competitiva.
Cadena de proveedores. Relaciones con los proveedores.
Costes logísticos.
Marketing de compras y compras internacionales. 

Nuevas Tecnologías en la Logística
Tecnologías de reconocimiento automático
Ethernet/ Internet, RF, Vision y voz, RFID
Sistemas de Información.
Sistemas de gestión empresarial (ERP) y Sistemas de Gestión de almacenes (SGA).
E-Procurement y e-business.