A quien se dirige
Licenciados y Diplomados

Introducción
Dirección de Control de Gestión plantea estrategias para diseñar y establecer un modelo basado en el control de gestión, permitiendo a tu empresa conocer el grado de cumplimiento de los planes estratégicos así como el seguimiento de las políticas establecidas para proceder a su continua adaptación a los cambios y poder garantizar su supervivencia. 

Contenido
Dirección de Control de Gestión - Perfíl del Participante.
Dirección de Control de Gestión está dirigido a profesionales con formación superior, con un mínimo de 3 años de experiencia y que ocupen cargos de dirección operativa o de dirección general o que busquen la formación necesaria para desempeñar funciones de Controller a nivel de departamento o de empresa.

Dirección de Control de Gestión también va dirigido a antiguos alumnos del área económico-financiera que necesiten ampliar su formación por haber alcanzado cargos de responsabilidad en la empresa.

¿Que me proporcionará el programa Dirección de Control de Gestión?
* Diseñar la estructura del sistema de Control de Gestión:
o Sistemas de costes como fuente de información para apoyar la toma de decisiones y la evaluación de los resultados financieros.
o Centros de responsabilidades
o Sistema Presupuestario
o Precios de Transferencia
o Indicadores de Gestión (financieros y no financieros)
* Dirigir el proceso de Control de Gestión:
o Comprender el impacto que tiene en el comportamiento de los responsables la forma en que se utilicen las distintas herramientas de Control de Gestión.
o Discernir las consecuencias de diferentes alternativas de remuneración e incentivos a nivel de responsables operativos y de directivos.
o Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de información.
o Promover la aparición de estrategias emergentes.
o Llevar una adecuada gestión del riesgo.
* Identificar las verdaderas contribuciones de algunas herramientas de control de Gestión:

o Los Costes Basados en la Actividad (ABC) y el Activity Based Management(ABM).
o El proceso presupuestario
o El Cuadro de Mando
o Análisis de Inversiones
o Indicadores de rentabilidad y Creación de Valor
o Sistemas de Control Interactivos

Dirección de Control de Gestión - Metodología
* Una metodología activa y plural, orientada a la práctica.
* Los participantes, enfrentados al análisis de problemas propios del control de gestión, deben desarrollar estrategias para la consecución de una sólida posición competitiva y convertirlas en planes de acción específicos.
* Se enfatiza la identificación de las variables críticas que determinan el éxito de la empresa y cómo actuar sobre ellas desde la función de control de gestión.