La gestión de proyectos constituye una herramienta de gran aplicación práctica en la empresa actual en la que la única constante es el cambio, como medio de gestionar su actividad no recurrente. Ésta abarca desde la implantación estratégica mediante proyectos y la gestión de proyectos bajo contrato, hasta los proyectos de mejora, gestión del cambio, externalización e I+D. Si la empresa desea mantener su ventaja competitiva en el entorno actual debe dotarse de profesionales competentes y motivados que, no solo sean capaces de asegurar los objetivos de los proyectos que desarrollan sino que además puedan potenciar el desarrollo y madurez organizacional de cara a proyectos futuros.
El programa capacitará a los asistentes en las diversas técnicas directivas y habilidades humanas necesarias para gestionar adecuadamente proyectos de diversa complejidad, a través de un amplio estudio de experiencias, técnicas, herramientas y metodologías basadas en la estándar del Project Management Institute (PMI) en su última edición.
Más concretamente el programa persigue los siguientes objetivos:
• Conocer y el papel desempeñado por la dirección de proyectos en la dirección estratégica de la organización, analizando la interrelación existente entre las dimensiones estratégicas, de proyectos, y de operaciones.
• Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento.
• Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología basadas en los estándares PMI.

Estructura
La estructura del Curso, es la siguiente:
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
:: Estrategia y dirección de proyectos
:: Gestión de la Integración en Proyectos
:: Gestión del alcance en proyectos
:: Gestión del tiempo en proyectos
:: Gestión de coste en proyectos
:: El control del proyecto
:: La gestión de compras en proyectos
:: Gestión de riesgos en proyectos
:: Gestión de recursos humanos en proyectos
:: Gestión de la comunicación en proyectos
:: Gestión de la calidad en proyectos
:: Oficina de proyectos
:: Preparación certificación PMP
EXPERIENCIAS DE PROYECTOS SECTORIALES: Metodología y proyectos singulares
:: Visión sectorial de las técnicas analizadas
:: Presentación de experiencias reales en proyectos concretos para la identificando éxitos y fracasos como base para el aprendizaje
SISTEMAS INFORMÁTICOS EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
:: La herramienta MS Project como instrumento de apoyo a la dirección de proyectos
:: Desarrollo de un caso práctico
:: Comparativa de herramientas disponibles
FINANZAS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
:: El Project Finance como instrumento de financiación de proyecto. Importancia y análisis del PF como estrategia efectiva de financiación y desarrollo de proyectos
:: Análisis de la estructura contable de la empresa e impacto en la contabilidad del proyecto
HABILIDADES HUMANAS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS
:: Las habilidades humanas en la dirección de proyectos. La dirección de proyecto, ¿técnica o arte?
:: El conflicto como característica intrínseca de la gestión de proyectos. Análisis y métodos de resolución
:: El papel del director de proyectos como negociador: miembros del equipo, clientes, subcontratistas, etc.
:: La gestión y motivación del equipo como driver primario del éxito del proyecto
:: El director de proyecto como comunicador frente a los grupos de interés. ¿Es posible controlar las comunicaciones del proyecto?