El directivo de recursos humanos ha de ser capaz de contribuir a la formación y la articulación de las politicas estrategicas de la empresa de forma que se asegure una congruencia entre el rumbo estrategico del negocio y las capacidades reales o potenciales de los equipos humanos con los que se cuenta. Este programa se basa en unos planteamientos básicos, visión estratégica, visión global, visión práctica y visión ética.

Los objetivos que pretende alcanzar este programa son:

•Enfocar el programa desde la Dirección de la Empresa, articulándose a través de una visión estratégica de los Recursos Humanos, con la finalidad de que la función de Dirección de Personas tenga la capacidad de movilizar la organización para el logro de su competitividad.

•Combinar las modernas técnicas de dirección de Recursos Humanos con las tradicionales, por lo que se contemplan las nuevas realidades que la sociedad del conocimiento impone (empresas virtuales, teletrabajo, etc.) junto a las clásicas de gestión de personal y de desarrollo motivacional.

•Utilizar herramientas adicionales de gestión para el enriquecimiento personal del futuro gestor de Recursos Humanos, tanto en sus capacidades y habilidades directivas (expresión oral, conducción de reuniones, etc.) como en el uso de las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de personas. 

ESIC, Business & Marketing School , consciente de la importancia de las personas en la vida empresarial, presenta el Programa Superior de Dirección de Personas . 

Este programa se basa en unos planteamientos básicos: 

VISIÓN ESTRATÉGICA, VISIÓN GLOBAL, VISIÓN PRÁCTICA y VISIÓN ÉTICA.
VISIÓN ESTRATÉGICA de la función de las personas entendiéndola como un instrumento que ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos a largo
plazo, desde una perspectiva competitiva dentro de un entorno en constante cambio.
VISIÓN GLOBAL entendiendo a las personascomo una parte de la organi-zación que afecta a todas las demás áreas de gestión de la empresa y
que dota a éstas, de individuos idóneos para la realización de las diferen-tes funciones y tareas de cada uno de los puestos de trabajo.
Una METODOLOGÍA orientada la PRÁCTICAempresarial y sobre la base de la experiencia profesional de los profesores que imparten el programa.
Igualmente esa práctica se ve reforzada con la aportación personal de cada participante y con la realización de trabajos en grupo que enriquez-can las explicaciones teóricas hechas en clase fomentando el espíritu de trabajo en equipo a lo largo de todo el curso.
Una VISIÓN ÉTICA DE LOS NEGOCIOS, como marco en el que encuadrar la actuación profesional futura. Entendiéndola desde una óptica de sponsabilidad personal orientada a la mejora colectiva, tanto de las personas que interactúan en la organización como de la empresa como integrante de una sociedad.

DIRIGIDO A:
? TÉCNICOS / AS DE RECURSOS HUMANOS
? DIRECTORES/ AS DE RECURSOS HUMANOS
? DIRECTIVOS / AS DE EMPRESA
? PROFESIONALES DE LA EMPRESA QUE TENGAN RESPONSABILIDAD SOBRE PERSONAS

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA UN NUEVO MILENIO
El objetivo de esta parte es doble: de un lado se pretenden desa-rrollar en el gestor de personas los valores actuales de la gestión
empresarial. De otro, mostrar las nuevas realidades -tanto sociales como económicas- que las tecnologías de la infor-mación y la comunicación han introducido en nuestro entorno, proporcionando una visión general de las mismas. El manejo y conocimiento de su influencia serán determinantes en las tareas que la Dirección de Personas ha de desarrollar.

LA DIRECCIÓN DE PERSONAS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA
La dirección de personas ha de ser capaz de contribuir a la for-mulación y articulación de las políticas estratégicas de la empre-sa, de forma que se asegure una congruencia entre el rumbo estratégico del negocio y las capacidades reales o potenciales de los equipos humanos con los que cuenta.

GESTIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS
Las operaciones de personas son fundamentales y necesarias para el buen y eficiente funcionamiento de la organización. La primera tarea de la
función de dirección de personas es llevar a cabo los procesos básicos de reclutamiento y desarrollo de los integrantes que necesita la empresa, en fun-ción de su rumbo estratégico. La segunda tarea, no menos importante, es la de integrar a los individuos que conforman la organización en el proyecto empre-sarial, sobre la base de las competencias y capacidades individuales.

Objetivos del programa 

? Enfocar el programa desde la Dirección de la Empresa, articulándose a través de una visión estratégica de las personas, con la finalidad de que la función de Dirección de Personas tenga la capacidad de movilizar la organización para el logro de su competitividad.
? Combinar las modernas técnicas de Dirección de Personas con las tradicionales, por lo que se
contemplan las nuevas realidades que la sociedad del conocimiento impone (empresas virtua-les, teletrabajo, etc.) junto a las clásicas de gestión de personal y de desarrollo motivacional.
? Utilizar herramientas adicionales de gestión para el enriquecimiento personal del futuro gestor de Personas, tanto en sus capacidades y habilidades directivas (expresión oral, conducción de reuniones, etc.) como en el uso de las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de personas.

Metodología de trabajo 

El método integra aportaciones teóricas, resolución de ejercicios y casos prácticos, exposi-ciones y análisis de experiencias empresariales reales.
 
HERRAMIENTAS
? Documentación, notas técnicas sobre el contenido de cada módulo y lecturas complementarias.
? Resolución de ejercicios individuales y en grupos reducidos.
? Exposición de situaciones reales y de actualidad.
? Resolución, discusión y exposición de casos prácticos.
? Colección de libros de apoyo y consulta. 

EVALUACIÓN 

EVALUACIÓN INDIVIDUAL
? Valoración de ejercicios.
? Participación en aula y trabajos en equipo. 

EVALUACIÓN GRUPAL
? Resolución de casos.
? Presentación de caso final: PLAN DE PERSONAS. 

DURACIÓN
? 150 horas lectivas.
El programa se imparte en fines de semana.

Módulo 01
10horas
ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN
Filosofía de la empresa y estrategia 01
La gestión estratégica de las personas 02 

Módulo 02
10horas
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Gestión por competencias 01
Planificación de Personas 02 

Módulo 03 
30horas
RELACIONES SOCIOLABORALES
Contratación y política retributiva 01
Relaciones laborales individuales y colectivas 02
Política de seguridad social 03 

Módulo 04
10horas
SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO
Definición de los perfiles competenciales 01
Proceso de selección y reclutamiento 02
Proceso de acogida 03 

Módulo 05
10horas
FORMACIÓN Y PLANES DE CARRERA
Planes de formación 01
Planes de carrera 02 

Módulo 06
10horas
VALORACIÓN DE PUESTOS Y POLÍTICA RETRIBUTIVA
Identificación del potencial 01
Valoración del puesto 02
Evaluación del rendimiento 03
Fijación de la política retributiva 04

Módulo 07
10horas
CULTURA Y MOTIVACIÓN
01 Cultura y clima organizativo
02 La motivación en la organización 

Módulo 08
10horas
LIDERAZGO, DIRECCIÓN Y CAMBIO ORGANIZATIVO
01 Estilos de dirección
02 Planificación e implantacion del cambio organizativo 

Módulo 09
5 horas
LA DIRECCIÓN DEL DEPARTAMENTO
DE PERSONAS
01 Planificación y organización del departamento de personas 

Módulo 10
10horas
LA ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
01 Diseño organizativo
02 Sistemas de gestión y control 

Módulo 11
30horas
HABILIDADES DIRECTIVAS
01 Gestión del talento
02 Coaching
03 Negociación y tratamiento de conflictos
EVALUACIONES Y PROYECTO FINAL
5 horas