Master Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos en Madrid

Masters y Formación de CESMA Business School

  • Dirección:C/ Bausa 23 (Madrid)
  • Tipo de Master:Master
  • Modalidad:Presencial
  • Fecha inicio: Matrícula Abierta
  • Fecha fin:Matrícula Abierta
  • Duración:50 Horas
  • Precio: 1675 €
  • Horario del Master:21 de Octubre - 25 de Noviembre de 2016
  • Lugar: (Madrid)

Las organizaciones implantan sus estrategias a través de los proyectos. La continua evolución de los mercados y la incertidumbre asociada al cambio exige una gran capacidad de adaptación a la demanda. Sólo a través de una gestión exitosa de los proyectos será posible implantar la estrategia empresarial.

El Director de Proyectos debe enfrentarse a problemas y situaciones diferentes que precisan de una formación y experiencia en diversos campos de la gestión empresarial, desde la consideración del plan de negocio, la financiación del proyecto, la gestión del valor, la planificación, el tratamiento de los riesgos, la gestión de recursos, el control, y la dirección de personas. Esto hace que un director de proyecto con la formación adecuada pueda ser considerado como un auténtico directivo dentro de su ámbito de decisión, y como un candidato futuro a ocupar las posiciones más altas de la organización. El contar con profesionales excelentes en dirección de proyectos supone por tanto una ventaja competitiva empresarial.

Tras impartir durante varios años el programa en diferentes empresas dentro del área de formación in company de CESMA Business School, y ante la creciente demanda de ofrecerlo en abierto, se imparte en las instalaciones de la Escuela con el objeto de que cualquier profesional interesado en la gestión de proyectos pueda formarse al más alto nivel.

Este programa se basa en las mejores prácticas de la dirección de proyectos apoyándose en el cuerpo de conocimientos del PMI (Project Management Institute) por una parte, y en los conocimientos y experiencias de otros autores y profesionales de la dirección de proyectos. Por ello, supone también una excelente plataforma para la preparación del examen de certificación PMP (Project Management Professional) del PMI en su última edición de 2012.


METODOLOGÍA
Se seguirá fundamentalmente la metodología PMI (Project Management Institute) de dirección de proyectos, analizando las áreas de conocimiento involucradas, revisando los procesos fundamentales de dirección proyectos y aplicando la terminología contenida en el estándar PMBoK (Project Management Body of Knowledge) en su última edición de 2012. Cada uno de los módulos estará apoyado por preguntas tipo examen PMP.

El curso se estructurará por áreas de conocimiento con especialistas en la materia promoviendo la participación activa de los participantes mediante ejercicios, caso práctico y lecturas o lecciones aprendidas de proyectos reales. Éstos son entregados a los participantes con carácter previo a su resolución para posibilitar una comprensión adecuada de los problemas planteados, y promover la reflexión personal. A continuación el caso es analizado en grupo con objeto de contrastar tanto las causas del problema, como las soluciones propuestas. Finalmente, el caso es resuelto con la participación del profesor que actúa como facilitador siguiendo una metodología que considere y analice de manera rigurosa y ordenada las distintas soluciones propuestas y las consecuencias de las mismas.

En todas las sesiones se estimula la participación de los alumnos, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias, para dotar al programa de una orientación eminentemente práctica.

TEMARIO

El Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos se estructura en trece áreas de conocimiento, dentro de las cuales se enmarcan los diferentes módulos:
1. Introducción a la dirección de proyectos.
2. Los procesos de la dirección de proyectos y el ciclo de vida.
3. La naturaleza integradora de la dirección de proyectos.
4. La gestión del alcance del proyecto.
5. La gestión del tiempo y la gestión del estrés.
6. La planificación y gestión de coste.
7. El riesgo y la incertidumbre en la dirección de proyectos.
8. La gestión del aprovisionamiento en proyectos.
9. La gestión de la calidad.
10. La gestión de la comunicación y recursos humanos del proyecto.
11. La gestión de grupos de interés del proyecto.
12. Herramientas de software en dirección de proyectos.
13. Casos reales de proyectos.

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